Die Zukunft ist wie ein Laufband. Wer stehen bleibt, fällt hinten runter. Das Laufband ist auf superschnell eingestellt. Zudem lauern Ungewissheiten an jeder Ecke. Nur wer die Trends der Zukunft versteht und sich mit wachsamem Optimismus zukunftsfit macht, schafft es ins Übermorgen.

Wenn ein Unternehmen die Zukunft erreichen will, muss es ein Bild davon haben, wer es in fünf, zehn oder zwanzig Jahren sein will und was es dort tut. Doch viele Unternehmen plagt kognitive Kurzsichtigkeit, wenn es um die Zukunft geht. Dabei sagt der Erfolg von gestern rein gar nichts aus über den Erfolg von morgen. Die Suche nach zukünftigen Wachstumsfeldern muss also frühzeitig beginnen, z.B. mit einer Planung von Zukunftszielbildern. Sie ermöglicht fundierte Einsichten in weit vorausliegende Entwicklungen im Umfeld des Unternehmens und seines Geschäftszwecks.

Die Verantwortlichen bekommen auf Basis von Zukunftsbildern ein Gefühl für Chancen und Risiken, können rechtzeitig Anpassungen vornehmen, mit Bedacht Weichen stellen und müssen seltener auf unerwartete Ereignisse reagieren. Stehen Entscheidungen an, können sie auf "Vorgedachtes" zurückgreifen sowie schneller und umsichtiger handeln.

In 10 Schritten Zukunftsbilder entwerfen

Um diese Planung von Zukunftszielbildern in Gang zu bringen, empfehle ich folgendes 10-Schritte-Programm:

Schritt 1: Eine Future Taskforce zusammenstellen

Stellen Sie zunächst Ihre Future Taskforce für das Vorhaben zusammen. Diese ist crossfunktional, interhierarchisch, genderübergreifend, interkulturell und sowohl mit erfahrenen als auch mit jungen Leuten besetzt. Am besten involvieren sie im Vorfeld einen externen Profi, etwa einen Futurologen, der die maßgeblichen Trends mit den Teilnehmenden diskutiert und die jeweiligen Szenarien mitentwickelt. Die Erfahrung zeigt, dass firmeninterne Teilnehmer:innen unerwünschte Aspekte womöglich verharmlosen oder negieren, die erwünschten hingegen übertrieben optimistisch darstellen.