Unsere Autoren
Alle Autoren

Andrea Maier

Andrea Maier ist Diplom-Betriebswirtin (FH), Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, und leidenschaftlicher "Agile Practitioner". Sie arbeitet seit 2006 bei der Deutschen Telekom in verschiedenen Funktionen und Aufgaben, seit 2011 liegt ihr Schwerpunkt auf dem Thema agile Methoden und agile Unternehmenstransition.

Hauptfelder ihrer Tätigkeit liegen in der Einführung agiler Methoden wie Scrum, Kanban, Lean Startup in Großkonzernen und der damit verbundenen Transformationsarbeit im Hinblick auf Kultur, Führung und Veränderung der Arbeitsumwelt.

Ihre umfassenden Erfahrungen sammelte sie in unterschiedlichen Positionen in den Gebieten Marketing, Produktmanagement, Portfolio-Management und Strategie als verantwortliche Projektleiterin, Managerin, Beraterin und Führungskraft in Mittel- und Großunternehmen der Telekommunikations- und Internetbranche.

Andrea
Maier
Deutsche Telekom AG

Andrea Maier

Andrea Maier ist Diplom-Betriebswirtin (FH), Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, und leidenschaftlicher "Agile Practitioner". Sie arbeitet seit 2006 bei der Deutschen Telekom in verschiedenen Funktionen und Aufgaben, seit 2011 liegt ihr Schwerpunkt auf dem Thema agile Methoden und agile Unternehmenstransition.

Hauptfelder ihrer Tätigkeit liegen in der Einführung agiler Methoden wie Scrum, Kanban, Lean Startup in Großkonzernen und der damit verbundenen Transformationsarbeit im Hinblick auf Kultur, Führung und Veränderung der Arbeitsumwelt.

Ihre umfassenden Erfahrungen sammelte sie in unterschiedlichen Positionen in den Gebieten Marketing, Produktmanagement, Portfolio-Management und Strategie als verantwortliche Projektleiterin, Managerin, Beraterin und Führungskraft in Mittel- und Großunternehmen der Telekommunikations- und Internetbranche.

Beiträge von Andrea Maier

Teil 1:
Die neue Rolle der Führungskraft

Während sich Mitarbeiter und Teams über neu hinzugewonnene Verantwortungen freuen, bedeutet der Agile Wandel für viele Führungskräfte, dass ihre Kompetenz- und Einflussbereiche sich erheblich verändern – ein Thema, das eine Menge Zündstoff birgt!

Teil 2:
Die ersten Schritte in die agile Welt
Während bei der Agilen Transition der Fokus häufig auf den Teams, den Methoden und den Prozessen liegt, geraten die neuen Kompetenz- und Einflussbereiche der Führungskräfte schnell aus dem Blickfeld. Wie es gelingen kann, die Führungskräfte bei …