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Andreas Wolf

Andreas Wolf, Jahrgang 1972, ist Unternehmensberater und beschäftigt sich seit über zehn Jahren mit Themen des Projekt- und Programm-Managements. Seine Schwerpunkte sind Projektmanagement (Projektleitung, Multi-Projektmanagement, internationale Projektteams, dezentrale Projekte) und Prozessberatung (Optimierung von Programm- und Projektmanagement, Einführung von Methoden und Vorgehensmodellen, Projektsanierung). Zu seinen Kunden gehören verschiedene Banken sowie große mittelständische Unternehmen und Konzerne.

Andreas Wolf studierte medizinische Informatik an der Universität Passau und ist seit 2006 PMI zertifizierter Projekt Management Professional (PMP).

Sie erreichen den Autor unter [email protected] oder im Internet unter www.wolf-projektmanagement.de.

Andreas
Wolf
Unternehmensberater, Schwpkte: Projektmanagement (u.a. Projektleitung, Multi-Projektmanagement) u. Prozessberatung; PMP

Andreas Wolf

Andreas Wolf, Jahrgang 1972, ist Unternehmensberater und beschäftigt sich seit über zehn Jahren mit Themen des Projekt- und Programm-Managements. Seine Schwerpunkte sind Projektmanagement (Projektleitung, Multi-Projektmanagement, internationale Projektteams, dezentrale Projekte) und Prozessberatung (Optimierung von Programm- und Projektmanagement, Einführung von Methoden und Vorgehensmodellen, Projektsanierung). Zu seinen Kunden gehören verschiedene Banken sowie große mittelständische Unternehmen und Konzerne.

Andreas Wolf studierte medizinische Informatik an der Universität Passau und ist seit 2006 PMI zertifizierter Projekt Management Professional (PMP).

Sie erreichen den Autor unter [email protected] oder im Internet unter www.wolf-projektmanagement.de.

Beiträge von Andreas Wolf

Im Projekt kommt Risikomanagement oft zu kurz – dabei ist es eine der wichtigsten Aufgaben des Projektleiters. Andreas Wolf beschreibt in seinem Beitrag, wie sich Risiken pragmatisch identifizieren, vermeiden und verkleinern lassen. Außerdem zeigt er, wie sich Projektleiter mit Sofortmaßnahmen für den Eintritt von Risiken rüsten können.

Projekte gelingen besser, wenn die Mitarbeiter motiviert sind. Klassische Instrumente der Mitarbeitermotivation, z.B. Vergünstigungen oder Aussicht auf Beförderungen, stehen dem Projektleiter allerdings nicht zur Verfügung.
Teil 1:
Projektbetroffene kennenlernen und verstehen
Eine funktionierende Kommunikation mit den wichtigsten Stakeholdern ist Voraussetzung dafür, dass Sie als Projektleiter in Ihrem Projekt Unterstützung erfahren. Andreas Wolf zeigt im ersten Artikelteil, wie Ihnen dies gelingt, indem Sie diese Stakeholder richtig kennenlernen, ihr Vertrauen gewinnen und ehrliches Verständnis für deren Standpunkte zeigen …

 

Teil 2:
Konflikte bewältigen und sich mit vielen Beteiligten verständigen
Als Projektleiter werden Sie immer wieder mit Konflikten konfrontiert. Doch mit welchen sollten Sie sich auseinandersetzen, weil diese sonst den Erfolg Ihres Projekts gefährden?