Antje Lehmann-Benz

Antje Lehmann-Benz, PMP, ist Trainerin für Projektmanagement mit Schwerpunkt agile Themen und Scrum. Sie besitzt Erfahrung in Software-Trainings (JIRA, Confluence) und -Beratung. Sie vermittelt theoretische Inhalte wie Frameworks und läßt die praktische Anwendung üben, z.B. mit Agile Games. Sie legt in ihren Trainings besonderen Wert auf die Vermittlung der Werte und Ideen, auf denen agile Praktiken beruhen, wie Respekt für Projektbeteiligte, Selbstorganisation von Teams sowie Transparenz und enge Abstimmung mit Stakeholdern.

Als ausgebildete Expertin für Sprachen und Medien verfügt sie neben fünf Jahren Trainingserfahrung auch über elf Jahre aktive Erfahrung im Projektumfeld, davon fünf in agilen Umgebungen bei Großunternehmen wie Infineon und Bosch. Sie ist seit elf Jahren im PMI Southern Germany Chapter e.V. aktiv in den Bereichen Kommunikation und Social Media sowie der Organisation englischsprachiger Treffen.

Antje Lehmann-Benz ist neben Project Management Professional (PMI) u.a. auch zertifiziert als PMI Agile Certified Practitioner und Professional Scrum Master.

Antje
Lehmann-Benz
Oliver F. Lehmann Project Management Training

Antje Lehmann-Benz

Antje Lehmann-Benz, PMP, ist Trainerin für Projektmanagement mit Schwerpunkt agile Themen und Scrum. Sie besitzt Erfahrung in Software-Trainings (JIRA, Confluence) und -Beratung. Sie vermittelt theoretische Inhalte wie Frameworks und läßt die praktische Anwendung üben, z.B. mit Agile Games. Sie legt in ihren Trainings besonderen Wert auf die Vermittlung der Werte und Ideen, auf denen agile Praktiken beruhen, wie Respekt für Projektbeteiligte, Selbstorganisation von Teams sowie Transparenz und enge Abstimmung mit Stakeholdern.

Als ausgebildete Expertin für Sprachen und Medien verfügt sie neben fünf Jahren Trainingserfahrung auch über elf Jahre aktive Erfahrung im Projektumfeld, davon fünf in agilen Umgebungen bei Großunternehmen wie Infineon und Bosch. Sie ist seit elf Jahren im PMI Southern Germany Chapter e.V. aktiv in den Bereichen Kommunikation und Social Media sowie der Organisation englischsprachiger Treffen.

Antje Lehmann-Benz ist neben Project Management Professional (PMI) u.a. auch zertifiziert als PMI Agile Certified Practitioner und Professional Scrum Master.

Beiträge von Antje Lehmann-Benz

Als Projektleiter über Unternehmensgrenzen hinweg führen

Oliver F. Lehmann, Antje Lehmann-Benz

Führung wird heute intensiver denn je diskutiert, dabei fallen häufig Schlagworte zu Trendthemen wie "Agile Transformation", "Servant-Leadership" und "VUCA". Wir möchten die Diskussion um eine Herausforderung bereichern, die unseres Wissens nach immer mehr Projektleiter betrifft: unternehmensübergreifende Führung – und wie sie gelingen kann.

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Mit Gamification spielerisch lernen und zusammenarbeiten

Antje Lehmann-Benz

Es hallt auf allen Fluren: Wer als Projektmanager wirklich erfolgreich sein und sich Karrierechancen erhalten will, kommt nicht umhin, sich mit Trends, neuen Methoden der Mitarbeiterführung und mit der Zukunft der Arbeit an sich zu ebeschäftigen. Zugegeben – Buzzwords, die in aller Munde sind, drohen mit der Zeit überstrapaziert zu werden. Es lohnt sich oft aber eben doch, hinter die Konzepte zu schauen, um zu ergründen, warum ein Thema gerade jetzt bei so vielen Menschen auf Interesse stößt. Ein gutes Beispiel für einen solchen Trend ist Gamification.

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Vertragsrecht in agilen Zeiten – wo lauern die Fallen?

Antje Lehmann-Benz
Bei einer gemeinsamen Unternehmung zweier oder mehrerer Firmen, wie z.B. einem Kundenprojekt, wissen die Beteiligten zu Beginn oft noch nicht, wie sich ihre Zusammenarbeit genau gestalten wird. Der Vertrag, auf dem diese beruhen soll, braucht deshalb ein hohes Maß an Offenheit. Verschärft gilt dieses als "incomplete contracts" bekannte Konzept für agile Projekte, weil bei ihnen das Ziel nicht genau definiert ist und häufige Änderungen den Projektverlauf prägen. Auftragnehmer sollten bei agilen Projekten in der Vertragsgestaltung daher einiges beachten, wie folgendes Beispiel zeigt.

 

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