Agile Methoden boomen, insbesondere in der Software- Entwicklung. Da viele Unternehmen dabei das Rahmenwerk Scrum einsetzen, ist es nicht verwunderlich, dass bisher Zertifizierungen im agilen Umfeld auf Scrum beschränkt waren. Seit Anfang 2012 gibt es mit der Zertifizierung des Project Management Institute (PMI) zum "PMI Agile Certified Practitioner" (PMI-ACP) jedoch eine erste allgemeine agile Zertifizierung auf dem Markt. Mit dieser Zertifizierung möchte das PMI die Lücke zwischen traditionellem und agilem Projektmanagement schließen.

Die ACP-Zertifizierung ergänzt die im PMBOK® Guide beschriebenen Techniken und richtet sich vor allem an (PMI‑)zertifizierte Projektleiter, die Ihren Werkzeugkoffer um agile Techniken erweitern wollen. Thematisch setzt die Zertifizierung keinen speziellen Schwerpunkt. Sie behandelt neben Vorgehensmodellen wie Scrum oder Extreme Programming (XP) auch das Thema Lean sowie konkrete agile Praktiken, die für eine erfolgreiche Projektdurchführung wichtig sind.

Dieser Beitrag erklärt, für wen sich die PMI-ACP-Zertifizierung eignet, welche Voraussetzungen dafür erforderlich sind, wie die Zertifizierung abläuft und worin der Unterschied zu anderen agilen Zertifizierungen besteht.

Unterschiede zu bestehenden agilen Zertifizierungen

Inhaltlich unterscheidet sich die PMI-ACP-Zertifizierung deutlich von den anderen existierenden agilen Zertifizierungen – z.B. von der Scrum Alliance oder von Scrum.org. Letztere richten ihren Fokus auf die korrekte Umsetzung und Anwendung von Scrum und grenzen sich damit von anderen agilen Vorgehensmodellen, wie z.B. Extreme Programming, Lean Software Development oder Kanban ab. Was ihnen jedoch fehlt, ist eine Hilfestellung, um Scrum in den Unternehmenskontext einzuführen. Denn eine direkte Umstellung auf Scrum ist in vielen Unternehmen aus strukturellen Gründen nicht möglich. Es bleibt daher nur die Möglichkeit, Agilität schrittweise einzuführen. Gerade für die schrittweise Einführung ist die PMI-ACP-Zertifizierung gut geeignet, da sie eine Vielzahl von Methoden für unterschiedliche Problemstellungen abdeckt, die bisherige Zertifizierungen nicht abdecken. Wer es versteht, sich aus dem bereitgestellten Werkzeugkoffer zu bedienen, kann Probleme lösen und durch den Einsatz der unterschiedlichen Methoden die Erfolgswahrscheinlichkeit von agilen oder traditionellen Projekten erhöhen (siehe oose Projektmanagementstudie).

Einige Beispiele:

• Ist die Softwarequalität zu schlecht und die Fehlerrate zu groß? Der Einsatz von Techniken wie Pair Programming, Test Driven Development und Continious Integration adressiert diese Probleme und steigert die interne Qualität der Software.
• Gibt es eine Diskrepanz zwischen dem, was der Kunde haben möchte und letztendlich bekommt? Der gezielte Einsatz von User Stories und einem Customer on-site schafft Abhilfe – auch ohne Product Owner.
• Werden Termine nicht eingehalten und fehlt es an Transparenz über den Projektfortschritt? Der Einsatz einer iterativ-inkrementellen Methode gemeinsam mit agilen Schätzungen der Aufwände und agilem Controlling kann eine Lösung dafür sein.

Ist der Prozess bereits agil, kann das Team eventuell von Methoden aus dem traditionellen Projektmanagement profitieren, die von der PMI-ACP-Zertifizierung abgedeckt werden:

• Für riskante Vorhaben kann ein offenes und explizites Risikomanagement besser funktionieren, als das den agilen Methoden inhärente Risikomanagement.
• Für den Product Owner oder Projektverantwortlichen, der standardisierte Kennzahlen melden muss, kann der Einsatz eines AgileEVM (Earned Value Management) hilfreich sein.

Zulassungvoraussetzungen

Die ACP-Zertifizierung ist keine Einstiegszertifizierung, sondern richtet sich an erfahrene agile Praktiker. Voraussetzung für die Zulassung sind 2.000 Stunden Erfahrung in traditionellen oder agilen Projekten und 1.500 Stunden Erfahrung in rein agilen Projekten – also insgesamt 3.500 Stunden Projekterfahrung in leitender Position, z.B. als klassischer Projektleiter, als Product Owner oder als Scrum Master. Für jede Tätigkeit muss der Bewerber die Rolle, die Anzahl der Stunden, den Zeitraum und eine kurze Beschreibung angeben. Aus der Beschreibung wird abgeleitet, ob die Zeit angerechnet werden kann. Teilnehmer mit einer PMP-Zertifizierung (Project Management Professional) des PMI müssen nur 1.500 Stunden agile Erfahrung nachweisen, der Rest ist automatisch durch das PMP-Zertifikat belegt. Das macht die ACP-Zertifizierung besonders für Inhaber der PMP-Zertifizierung interessant.

Zusätzlich muss eine mindestens 21-stündige Schulung zu agilem Projektmanagement bei einem durch die PMI anerkannten Partner (Registered Educational Partner, REP) nachgewiesen werden, wobei die PMI nicht angibt, wie lange diese Schulung höchstens zurückliegen darf. Es ist nicht notwendig, eine speziell auf das ACP-Zertifikat zugeschnittene Schulung zu belegen; das PMI erkennt auch andere agile Schulungen ihrer REPs an.

Die Prüfungsvorbereitung

Das PMI stellt zur Vorbereitung eine detaillierte Aufstellung (Inhalte der Zertifizierung) aller prüfungsrelevanten Inhalte bereit. Die Inhalte stammen jeweils zur Hälfte aus den Bereichen "Agile Techniken und Werkzeuge" und "Agiles Wissen und agile Fähigkeiten". In diesen Kategorien sind zahlreiche unterschiedliche Fähigkeiten zusammengefasst, wie z.B. Kommunikation, Führung, Coaching, Moderation, Wissensverteilung im Team sowie kontinuierliche Verbesserung. Ebenfalls enthalten sind Techniken und Werkzeuge rund um Planung, Priorisierung, Überwachung, Anpassung, Schätzen, Qualität, Risiko- und Stakeholdermanagement sowie dem Projektcontrolling. Darüber hinaus wird Wissen zum agilen Manifest, zu iterativem und inkrementellem Vorgehen und zu den agilen Rahmenwerken wie Scrum, Lean und Extreme Programming (XP) abgefragt.

Beispiele für Wissensgebiete sind:

• Was sind die Werte und Prinzipien des agilen Manifests?
• Wie funktioniert das Scrum-Rollenmodell? Was sind die Aufgaben und Verantwortungen der jeweiligen Rolle. Was ist der Wert und die Aufgabe des Scrum Masters?
• Wie und warum werden Retrospektiven durchgeführt? Welche konkreten Techniken gibt es?
• Was ist eine agile Planung? Welche Evolution durchlaufen User Stories? Wie werden sie geschätzt? Und wie läuft konkret das Controlling in agilen Projekten ab?
• Was ist "Test Driven Development" und "Collective Code Ownership"? Welche Vorteile bietet „Continious Integration“? Und wie sieht die optimale Arbeitsumgebung für das Enwicklungsteam aus?
• Wie funktioniert ein agiles Riskomanagement? Was sind Gemeinsamkeiten und Unterschiede zum Risikomanagement nach dem PMBOK®?
• Was ist Lean und welche Arten von Verschwendung gibt es?