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Bernd Klumpp

Bernd Klumpp ist Diplom-Ingenieur Nachrichtentechnik (FH), Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner und Certified Scrum Professional. Er arbeitet seit 1989 bei der Deutschen Telekom in verschiedenen Führungsfunktionen und Aufgabenfeldern. Seit 2011 leitet er den Bereich Agile Capability Management im Produkt-und Innovationsbereich der Deutschen Telekom AG.

In dieser Rolle verantwortet er als Product Owner die Agile Transition bei Products & Innovation und die damit verbundene Weiterentwicklung agiler Methoden in der konkreten Anwendung in einem Großunternehmen. Er hat ein unternehmensinternes Coaching-Team aufgebaut und ist Treiber der Veränderung u.a. auch bezogen auf Agile Leadership und den verbundenen modernen Führungsprinzipien. Damit hat er den Umbau zu einem nach agilen Methoden arbeitenden Unternehmensbereich erfolgreich vorangebracht und mitgestaltet.

Bernd
Klumpp
Deutsche Telekom AG

Bernd Klumpp

Bernd Klumpp ist Diplom-Ingenieur Nachrichtentechnik (FH), Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner und Certified Scrum Professional. Er arbeitet seit 1989 bei der Deutschen Telekom in verschiedenen Führungsfunktionen und Aufgabenfeldern. Seit 2011 leitet er den Bereich Agile Capability Management im Produkt-und Innovationsbereich der Deutschen Telekom AG.

In dieser Rolle verantwortet er als Product Owner die Agile Transition bei Products & Innovation und die damit verbundene Weiterentwicklung agiler Methoden in der konkreten Anwendung in einem Großunternehmen. Er hat ein unternehmensinternes Coaching-Team aufgebaut und ist Treiber der Veränderung u.a. auch bezogen auf Agile Leadership und den verbundenen modernen Führungsprinzipien. Damit hat er den Umbau zu einem nach agilen Methoden arbeitenden Unternehmensbereich erfolgreich vorangebracht und mitgestaltet.

Beiträge von Bernd Klumpp

Teil 1:
Die neue Rolle der Führungskraft

Während sich Mitarbeiter und Teams über neu hinzugewonnene Verantwortungen freuen, bedeutet der Agile Wandel für viele Führungskräfte, dass ihre Kompetenz- und Einflussbereiche sich erheblich verändern – ein Thema, das eine Menge Zündstoff birgt!

Teil 2:
Die ersten Schritte in die agile Welt
Während bei der Agilen Transition der Fokus häufig auf den Teams, den Methoden und den Prozessen liegt, geraten die neuen Kompetenz- und Einflussbereiche der Führungskräfte schnell aus dem Blickfeld. Wie es gelingen kann, die Führungskräfte bei …