Dieter Tappe

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Dieter Tappe

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Dieter Tappe, Jahrgang 1969, ist als Customer Manager verantwortlich für eine Consulting-Region der Software AG. Nach Abschluss einer kaufmännischen Ausbildung für Hochschulberechtigte nach dem BASF-Modell sammelte er in der Beschaffungs- und Produktionslogistik einer BASF-Tochtergesellschaft erste Projekterfahrung. 1996 schlug er die Beraterlaufbahn in der Softwareindustrie ein und hat sich seither in vielfältigen nationalen und internationalen Projekt- und Programmleitungsfunktionen sowie im Consulting Management bewährt.

Der Autor verfügt über fast 20 Jahre Projekterfahrung. Zu seinen Aufgaben gehörte dabei die Begleitung von Projekten über den gesamten Lebenszyklus, die Vertretung in Lenkungsausschüssen sowie die Durchführung von Projektsanierungen. Die intensive Beschäftigung mit Best Practises und deren Umsetzung im Projektgeschäft zählt er zu seinen Hauptinteressen. Dieter Tappe ist PMP®, PRINCE2® Registered Practitioner und gehört zu den wenigen zertifizierten OPM3®-Consultants in Europa.

Sie erreichen den Autor unter Dieter_Tappe@t-online.de.

  • Fachartikel
Fachbeitrag

Wie effizient ist Ihre Projektarbeit? Ist sie vollst√§ndig an der Unternehmensstrategie ausgerichtet? Reifegradmodelle beantworten diese Fragen und zeigen Verbesserungsm√∂glichkeiten auf. Dieter Tappe gibt in diesem Beitrag einen √úberblick zu den f√ľhrenden Reifegradmodellen im Projektmanagement. Anhand des Organizational Project Management Maturity Models (OPM3¬ģ) des PMI zeigt er, wie sich damit der aktuelle Reifegrad des Managements von Portfolios, Programmen und Projekten in Unternehmen bestimmen l√§sst. OPM3¬ģ hilft Gesch√§fts- und Projektverantwortlichen zudem, mit einem Ma√ünahmenplan die Erfolgsquote der durchgef√ľhrten Projekte zu steigern. mehr

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2 Leserbewertungen | Artikel (11 Seiten) | 3,50 ‚ā¨ (0,00 ‚ā¨ im Abo)
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