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Dr. Jörg Seidl

Dr. Jörg Seidl ist seit 2007 geschäftsführender Gesellschafter der Bonventis GmbH, einer auf Projekt- und Prozessmanagement spezialisierten Unternehmensberatung.

Innerhalb der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) e.V. leitet er die GPM-Fachgruppe Multiprojektmanagement, ist PM-ZERT Assessor für die 4-Level-Zertifizierung und Fachtrainer in der GPM-Berater-Ausbildung.

Nach dem Studium der Wirtschaftsinformatik an der TU Darmstadt war Jörg Seidl zunächst bei der Deutschen Lufthansa AG und einem großen Reiseveranstalter tätig, bevor er 1995 in die Beraterrolle wechselte. Nachdem er die Consulting-Bereiche in zwei mittelständischen Unternehmen aufgebaut und geleitet hat, konzentriert er sich in seiner heutigen Rolle wieder mehr auf die eigene Managementberatung in den Bereichen Projektportfoliosteuerung, Projekt- und Programmmanagement, IT-Strategie und -management, Organisationsentwicklung und Migrationsprojekte.

Er ist Autor diverser Veröffentlichungen zum Projekt- und Multiprojektmanagement.

Dr. Jörg Seidl

Dr. Jörg Seidl ist seit 2007 geschäftsführender Gesellschafter der Bonventis GmbH, einer auf Projekt- und Prozessmanagement spezialisierten Unternehmensberatung.

Innerhalb der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) e.V. leitet er die GPM-Fachgruppe Multiprojektmanagement, ist PM-ZERT Assessor für die 4-Level-Zertifizierung und Fachtrainer in der GPM-Berater-Ausbildung.

Nach dem Studium der Wirtschaftsinformatik an der TU Darmstadt war Jörg Seidl zunächst bei der Deutschen Lufthansa AG und einem großen Reiseveranstalter tätig, bevor er 1995 in die Beraterrolle wechselte. Nachdem er die Consulting-Bereiche in zwei mittelständischen Unternehmen aufgebaut und geleitet hat, konzentriert er sich in seiner heutigen Rolle wieder mehr auf die eigene Managementberatung in den Bereichen Projektportfoliosteuerung, Projekt- und Programmmanagement, IT-Strategie und -management, Organisationsentwicklung und Migrationsprojekte.

Er ist Autor diverser Veröffentlichungen zum Projekt- und Multiprojektmanagement.

Beiträge von Dr. Jörg Seidl

Durch eine Visualisierung und Priorisierung lässt sich eine Multiprojektlandschaft einfach steuern – auch ohne hohen PM-Reifegrad oder unnötigem administrativem Aufwand.