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Jochen Schuchardt

Jochen Schuchardt, Jahrgang 1969, PMP®, studierte an der Universität Essen Wirtschaftsinformatik und war zunächst in verschiedenen Beratungsunternehmen tätig. Heute ist er Inhaber der Unternehmensberatung "bildwerkk – Manufaktur für Unternehmensentwicklung" in Essen.

Als Berater, Trainer und Sparringspartner unterstützt er Unternehmen bei der Gestaltung und Professionalisierung ihres Projektmanagements und begleitet Strategie- und Transformationsvorhaben. Daneben wirkte er an verschiedenen Veröffentlichungen und Buchprojekten mit, z.B. zum Thema Risikomanagement in IT-Projekten sowie Unternehmens- und Projektmanagement-Kultur. Zudem ist Jochen Schuchardt Mitautor der "Lernlandkarte Nr. 6: Projektmanagement" (veröffentlicht bei Neuland).

In den letzten Jahren hat er sich intensiv mit den Themen Programm-Management und Projekt Management Office auseinandergesetzt und in verschiedenen Einführungs- und Umsetzungsprojekten als Interim Manager, Projektleiter, Berater und Coach mitgewirkt.

Jochen
Schuchardt
bildwerkk GbR - Manufaktur für Unternehmensentwicklung

Jochen Schuchardt

Jochen Schuchardt, Jahrgang 1969, PMP®, studierte an der Universität Essen Wirtschaftsinformatik und war zunächst in verschiedenen Beratungsunternehmen tätig. Heute ist er Inhaber der Unternehmensberatung "bildwerkk – Manufaktur für Unternehmensentwicklung" in Essen.

Als Berater, Trainer und Sparringspartner unterstützt er Unternehmen bei der Gestaltung und Professionalisierung ihres Projektmanagements und begleitet Strategie- und Transformationsvorhaben. Daneben wirkte er an verschiedenen Veröffentlichungen und Buchprojekten mit, z.B. zum Thema Risikomanagement in IT-Projekten sowie Unternehmens- und Projektmanagement-Kultur. Zudem ist Jochen Schuchardt Mitautor der "Lernlandkarte Nr. 6: Projektmanagement" (veröffentlicht bei Neuland).

In den letzten Jahren hat er sich intensiv mit den Themen Programm-Management und Projekt Management Office auseinandergesetzt und in verschiedenen Einführungs- und Umsetzungsprojekten als Interim Manager, Projektleiter, Berater und Coach mitgewirkt.

Beiträge von Jochen Schuchardt

Der Erfolg eines Project Management Office hängt davon ab, ob es seinen Stakeholdern die Funktion und die Ziele vermitteln kann. Jochen Schuchardt stellt Ihnen hierfür mit Vision, Mission, Leitbild, Elevator-Pitch und Claim die geeigneten Werkzeuge vor ...