Unsere Autoren
Alle Autoren

Jörg Meyer

Jörg Meyer ist seit 1998 als selbstständiger Berater und Trainer im Projektmanagement und im Human Ressource Management tätig. Sein besonderes Interesse gilt dabei dem ganzheitlichen Projektmanagement, welches Systeme, Verfahren und Methoden mit den psychosozialen Prozessen der Projektarbeit verbindet. Er engagiert sich sowohl in Wirtschafts- als auch in Nonprofit-Unternehmen im gesamten süddeutschen Raum.

Sie erreichen den Autor unter contact@joerg-meyer.de. Weitere Informationen finden Sie unter http://www.joerg-meyer.de im Internet.

Jörg
Meyer
Selbstständiger Berater und Trainer im Projektmanagement und im Human Ressource Management, Schwerpunkte: Ganzheitliches Projektmanagement, das Systeme, Verfahren und Methoden mit psychosozialen Prozessen der Projektarbeit verbindet

Jörg Meyer

Jörg Meyer ist seit 1998 als selbstständiger Berater und Trainer im Projektmanagement und im Human Ressource Management tätig. Sein besonderes Interesse gilt dabei dem ganzheitlichen Projektmanagement, welches Systeme, Verfahren und Methoden mit den psychosozialen Prozessen der Projektarbeit verbindet. Er engagiert sich sowohl in Wirtschafts- als auch in Nonprofit-Unternehmen im gesamten süddeutschen Raum.

Sie erreichen den Autor unter contact@joerg-meyer.de. Weitere Informationen finden Sie unter http://www.joerg-meyer.de im Internet.

Beiträge von Jörg Meyer

Viele Projekte scheitern nicht an fehlender Fachkompetenz, sondern an zwischenmenschlichen Problemen. Hier kommt die emotionale Intelligenz ins Spiel – eine Meta-Fähigkeit, die darüber entscheidet, wie der Mensch seine vielfältigen …
Immer wenn Menschen über einen längeren Zeitraum in komplexen Situationen zusammenarbeiten, kommt es zu Reibungen. Das gilt auch und insbesondere für die Projektarbeit. Dies ist soweit ganz normal. Normal ist nicht, dass viele …
Bei jedem Projekt kann es früher oder später zu Problemen im Team kommen. Höchste Zeit zu handeln, wenn das Projektziel nicht gefährdet werden soll. Ein wirkungsvolles Instrument ist das Klärungsmeeting. Jörg Meyer zeigt in seinem Artikel, wie …
Die Dynamik und Komplexität im Projektalltag wächst – und damit auch die Belastung für die Projektteams. Immer häufiger werden Projekte bei gleichem Leistungsanspruch mit weniger Ressourcen ausgestattet. Diese Situation lässt sich nur durch …