Larissa Niedecken

Larissa Niedecken ist Gründerin von Transformation Experience, Transformationsexpertin und Sparringspartnerin für CIOs, Geschäftsführungen und Führungsteams in komplexen Veränderungsvorhaben. Sie begleitet Transformationen vom Moment "Wir müssen uns verändern" über Zielbild und Entscheidungen bis zur Umsetzung im Arbeitsalltag. Ihr Fokus liegt auf KI-Einführungen, strategischer Neuausrichtung und Generationenwechseln in Unternehmen.

Mit über zwölf Jahren internationaler Erfahrung an der Schnittstelle von Business, IT und Führung, unter anderem als Design Lead Digital Transformation bei Fujitsu, und Projekten in Deutschland, Großbritannien, Japan, den nordischen Ländern, den USA, Australien und Spanien verbindet sie strategische Klarheit mit Co-Creation. Sie ist zertifizierte LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitatorin, systemische Coachin und Professional Scrum Master und vermittelt als Trainerin und Dozentin Design Thinking und KI.

 

Larissa Niedecken

Larissa Niedecken ist Gründerin von Transformation Experience, Transformationsexpertin und Sparringspartnerin für CIOs, Geschäftsführungen und Führungsteams in komplexen Veränderungsvorhaben. Sie begleitet Transformationen vom Moment "Wir müssen uns verändern" über Zielbild und Entscheidungen bis zur Umsetzung im Arbeitsalltag. Ihr Fokus liegt auf KI-Einführungen, strategischer Neuausrichtung und Generationenwechseln in Unternehmen.

Mit über zwölf Jahren internationaler Erfahrung an der Schnittstelle von Business, IT und Führung, unter anderem als Design Lead Digital Transformation bei Fujitsu, und Projekten in Deutschland, Großbritannien, Japan, den nordischen Ländern, den USA, Australien und Spanien verbindet sie strategische Klarheit mit Co-Creation. Sie ist zertifizierte LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitatorin, systemische Coachin und Professional Scrum Master und vermittelt als Trainerin und Dozentin Design Thinking und KI.

 

Beiträge von Larissa Niedecken

NEU: Wie gelingt die Zusammenarbeit von Mensch und KI im Projektalltag? Ein Praxisbeispiel zeigt, wie ein Projektteam in einem Workshop Erwartungen, Rollen und Schnittstellen klärt und gemeinsam Arbeitspakete für die geplante KI-Einführung ableitet.