Marc Löffler, Dipl.-Informatiker (FH), ist selbständig als Agile Coach tätig. Derzeit arbeitet der Certified Scrum Professional zudem als Teamleiter und interner agiler Coach beim Medizintechnik-Unternehmen KARL STORZ. Zuvor war Löffler u.a. als Technischer Projektleiter bei Volkswagen sowie als Projektmanager und Agile Coach beim IT-Beratungshaus Sybit tätig.
Schwerpunkte seiner Arbeit sind Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban), Agile Coaching, Retrospektiven, Change Management und die Verbindung von agilem und traditionellem Projektmanagement.
Marc Löffler spricht regelmäßig auf agilen Konferenzen in Deutschland und Europa. Zudem schreibt er Artikel zu agilen Themen auf seinen Blogs in Englisch unter blog.scrumphony.com und auf Deutsch unter marcloeffler.eu. Anfang 2014 erschien sein Buch "Retrospektiven in der Praxis" im dpunkt.verlag.
Marc Löffler, Dipl.-Informatiker (FH), ist selbständig als Agile Coach tätig. Derzeit arbeitet der Certified Scrum Professional zudem als Teamleiter und interner agiler Coach beim Medizintechnik-Unternehmen KARL STORZ. Zuvor war Löffler u.a. als Technischer Projektleiter bei Volkswagen sowie als Projektmanager und Agile Coach beim IT-Beratungshaus Sybit tätig.
Schwerpunkte seiner Arbeit sind Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban), Agile Coaching, Retrospektiven, Change Management und die Verbindung von agilem und traditionellem Projektmanagement.
Marc Löffler spricht regelmäßig auf agilen Konferenzen in Deutschland und Europa. Zudem schreibt er Artikel zu agilen Themen auf seinen Blogs in Englisch unter blog.scrumphony.com und auf Deutsch unter marcloeffler.eu. Anfang 2014 erschien sein Buch "Retrospektiven in der Praxis" im dpunkt.verlag.
In vielen Veränderungsprojekten werden zu Beginn Maßnahmen beschlossen, die sich im Nachhinein als ungünstig erweisen. Um dem vorzubeugen, plädiert Marc Löffler dafür, Feedbackschleifen in Form von Retrospektiven in den Change-Prozess einzubauen.
Im ersten Teil dieses Beitrags stellte Marc Löffler die sechs Phasen einer Retrospektive vor und zeigte, wie sich mit diesem Vorgehen auch ein ergebnisorientierter Kick-Off-Workshop gestalten lässt.
