Unsere Autoren
Alle Autoren

Markus Selders

Dipl.-Kfm. Markus Selders ist seit September 2002 Managing Partner der plan business project people GmbH. Zuvor war er zwei Jahre als Unternehmensberater in einem IT-Beratungshaus beschäftigt. Zu seinen Schwerpunkten zählen das strategische Projektmanagement, die Einführung und Optimierung von Projektmanagement-Prozessen sowie der Aufbau von Project Offices. Sein Studium absolvierte er an der RWTH-Aachen mit den Schwerpunkten Wirtschaftsinformatik sowie Unternehmenspolitik und Marketing.

Auf Basis des in der strategischen Unternehmensführung bewährten Konzepts der Balanced Scorecard entwickelte er die Project Scorecard zur Ankopplung von Projekten an die Unternehmensstrategie.

Sie erreichen den Autor unter markus.selders@planbusiness.de oder über www.beraten-und-umsetzen.de.

Markus
Selders
Managing Partner der plan business project people GmbH, Schwerpunkte: strat. Projektmanagement, Einführung und Optimierung von PM-Prozessen sowie der Aufbau von Project Offices

Markus Selders

Dipl.-Kfm. Markus Selders ist seit September 2002 Managing Partner der plan business project people GmbH. Zuvor war er zwei Jahre als Unternehmensberater in einem IT-Beratungshaus beschäftigt. Zu seinen Schwerpunkten zählen das strategische Projektmanagement, die Einführung und Optimierung von Projektmanagement-Prozessen sowie der Aufbau von Project Offices. Sein Studium absolvierte er an der RWTH-Aachen mit den Schwerpunkten Wirtschaftsinformatik sowie Unternehmenspolitik und Marketing.

Auf Basis des in der strategischen Unternehmensführung bewährten Konzepts der Balanced Scorecard entwickelte er die Project Scorecard zur Ankopplung von Projekten an die Unternehmensstrategie.

Sie erreichen den Autor unter markus.selders@planbusiness.de oder über www.beraten-und-umsetzen.de.

Beiträge von Markus Selders

Projekte, die nicht klar an die Unternehmensstrategie gekoppelt sind, geraten leicht in Schwierigkeiten. Abhilfe kann die Project Scorecard schaffen. Mit der Methode – einer Weiterentwicklung der Balanced Scorecard – lassen sich Projekte zur …