Martin Maly

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Martin Maly, Jahrgang 1965, leitet den Bereich Social Skills der next level consulting Unternehmensberatung GmbH. Nach Abschluss der Handelsakademie und Abbruch des Betriebswirtschaftsstudiums schloss er die Ausbildung zum Diplom-Sozialarbeiter mit Auszeichnung ab und arbeitete zuerst als Bewährungshelfer, Konfliktregler, Erlebnispädagoge, Gruppenleiter und Projektleiter für den Verein Neustart in Österreich.

Er verfügt über 10-jährige Erfahrung in der Projektarbeit, u.a. in den Branchen Telekommunikation, IT, Öffentliche Verwaltung, Banken, Versicherungen, Verkehrsunternehmen, Energie, Anlagenbau und Pharma. Nach Abschluss des internationalen Projekt- und Prozessmanagement-Lehrgangs wechselte Martin Maly zur next level consulting und arbeitet seither als Trainer, Berater und Coach. Seine Themenschwerpunkte sind: Projektmanagement-Methoden und -Prozesse, Führen in Projekten und Prozessen, Konfliktmanagement, Moderation und Präsentation, Umgang mit Widerstand in Projekten und Prozessen, Fair Handeln sowie Coaching von Projekten und Menschen in Projekten.

Sie erreichen den Autor unter maly@nextlevelconsulting.eu oder im Internet unter www.nextlevelconsulting.eu

  • Fachartikel
Fachbeitrag
Von "Abschweifer" bis "Zyniker"

Störer kann es in jedem Projektteam geben. Das Verhalten reicht von Desinteresse bis hin zu starken Aggressionen und zeigt sich u.a. bei Teammeetings. Damit Störer die Effizienz der Projektarbeit nicht gefährden, sollte der Projektleiter frühzeitig reagieren. Martin Maly liefert wertvolle psychologische und pädagogische Tipps zum Umgang mit Störern im Projekt. Er skizziert charakteristische Störer-Typen, nennt mögliche Ursachen für ihr Verhalten und zeigt, wie man adäquat auf die verschiedenen Arten von Störungen reagiert. mehr

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38 Leserbewertungen | Artikel (9 Seiten) | 3,50 € (0,00 € im Abo)
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