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Martina Baehr

Martina Baehr ist Arbeits- und Organisationspsychologin und seit 2009 als freiberufliche Projektmanagerin, Trainerin und Coach tätig. Sie ist Inhaberin von Projektmanagement plus. Schwerpunkt ihrer Arbeit ist es, Projektmanager und Führungskräfte dabei zu unterstützen, erfolgreich mit Veränderungen im Berufsalltag umzugehen und mehr Selbstbewusstsein und Gelassenheit im Projektalltag zu entwickeln. In ihrem Mindset-Blog (https://projektmanagement-plus.de/blog/) gibt sie Tipps und Impulse zur Entfaltung eines starken, unterstützenden Erfolgs-Mindsets in Zeiten der Veränderung. 

Martina Baehr arbeitete in verschiedenen mittelständischen Unternehmen als Projektleiterin sowie als Abteilungsleiterin für die interne Prozess- und Systemberatung und verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Leitung großer Reorganisations- und IT-Projekte.

Qualifikationen
Arbeits- und Organisationspsychologin
Lizensierter HeartMath®-Coach
Lizensierte HeartMath®–Trainerin
Martina
Baehr
Projektmanagement plus

Martina Baehr

Martina Baehr ist Arbeits- und Organisationspsychologin und seit 2009 als freiberufliche Projektmanagerin, Trainerin und Coach tätig. Sie ist Inhaberin von Projektmanagement plus. Schwerpunkt ihrer Arbeit ist es, Projektmanager und Führungskräfte dabei zu unterstützen, erfolgreich mit Veränderungen im Berufsalltag umzugehen und mehr Selbstbewusstsein und Gelassenheit im Projektalltag zu entwickeln. In ihrem Mindset-Blog (https://projektmanagement-plus.de/blog/) gibt sie Tipps und Impulse zur Entfaltung eines starken, unterstützenden Erfolgs-Mindsets in Zeiten der Veränderung. 

Martina Baehr arbeitete in verschiedenen mittelständischen Unternehmen als Projektleiterin sowie als Abteilungsleiterin für die interne Prozess- und Systemberatung und verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Leitung großer Reorganisations- und IT-Projekte.

Qualifikationen
Arbeits- und Organisationspsychologin
Lizensierter HeartMath®-Coach
Lizensierte HeartMath®–Trainerin

Beiträge von Martina Baehr

Ärger, Wut, Resignation – in Problemsituationen verfallen wir häufig in eine kraftraubende Abfolge von Gedanken, Gefühlen und Handlungen. Dieser Automatismus hindert uns daran, lösungsorientiert zu handeln. Mit dem Prinzip Wirkung und der Wirkungsanalyse durchbrechen Sie dieses Muster und entscheiden sich bewusst für die beste Handlung.

Neben methodischem Wissen sind auch sogenannte "weiche Themen" wichtig für den Projekterfolg. Ein weicher Faktor, der den Projektalltag entscheidend beeinflusst, wird allerdings oft vernachlässigt: die innere Haltung der Projektbeteiligten. Martina Baehr zeigt, was Sie tun können, um Ihre innere Haltung bewusster wahrzunehmen und positiv zu verändern.
Eine reibungslose Zusammenarbeit im Projektteam zu garantieren, gehört zu Ihren Kernaufgaben als Projektleiter. Mit einer innerlich ausgeglichen Haltung beeinflussen Sie Ihre Teammitglieder positiv: Die Leistungsfähigkeit des Teams und dessen Widerstandsfähigkeit gegenüber externen Stressfaktoren wächst...