Peter Rubarth

Peter Rubarth ist seit mehr als 10 Jahren im Bereich Softwareentwicklung aktiv. Als Leiter der Softwareentwicklung hat er selbst internationale Softwareentwicklungsprojekte verantwortet und agile Prozesse im Unternehmen eingeführt.

Er unterstützt als Systemischer Agile Coach Organisationen, Teams und Individuen dabei, Blockaden zu überwinden, sich kontinuierlich zu verbessern und damit erfolgreich Herausforderungen zu meistern.

Seine Erfahrungen als Softwareentwickler und Führungskraft sowie mit Qualitätssicherung, Requirements Engineering und  Projektmanagement ermöglichen ihm, Situationen aus den Perspektiven aller Beteiligten zu betrachten.

Peter Rubarth

Peter Rubarth ist seit mehr als 10 Jahren im Bereich Softwareentwicklung aktiv. Als Leiter der Softwareentwicklung hat er selbst internationale Softwareentwicklungsprojekte verantwortet und agile Prozesse im Unternehmen eingeführt.

Er unterstützt als Systemischer Agile Coach Organisationen, Teams und Individuen dabei, Blockaden zu überwinden, sich kontinuierlich zu verbessern und damit erfolgreich Herausforderungen zu meistern.

Seine Erfahrungen als Softwareentwickler und Führungskraft sowie mit Qualitätssicherung, Requirements Engineering und  Projektmanagement ermöglichen ihm, Situationen aus den Perspektiven aller Beteiligten zu betrachten.

Beiträge von Peter Rubarth

Eine Erfüllungsquote von null Prozent beim OKR Review: Wie kann das passieren trotz erfahrener Projektteams? Autor Peter Rubarth hat sich auf Spurensuche begeben und acht Faktoren gefunden, auf die Sie bei Ihren Projekten achten können.

Projekt hui, Routine pfui! Was wie der Traum jedes Projektmanagers klingt, trieb die Kunden eines Startups auf die Barrikaden. Erfahren Sie, wie es mit Hilfe von Lean Management und Kanban gelang, das Team wieder auf Kurs zu bringen.

Teams zu Hochleistungsteams zu entwickeln, ist eine Aufgabe vieler Agile Coaches. Dabei gibt es konkrete Rahmenbedingungen, Werkzeuge und Methoden, um Ihr Team bei der Entwicklung erfolgreich unterstützen.

Unerwünschte Nebeneffekte können einen Produktentwicklungsprozess deutlich verzögern. Peter Rubarth erklärt, wie Sie solche Nebeneffekte aufdecken, richtig priorisieren und beheben.

Mitarbeiter mit Startup-Mentalität treffen auf Konzernmitarbeiter: Unterschiedliche Werte und Sichtweisen treffen aufeinander. Wie es gelingt, die unterschiedlichen Interessen gewinnbringend zu vereinen und die Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen, schildert Peter Rubarth.