Siegfried Diekow

ist Senior Consultant und Trainer mit langjähriger Managementerfahrung in den Bereichen Projektmanagement, Strategieberatung und Reengineering mit Hauptaugenmerk auf Veränderungsbereitschaft und Nachhaltigkeit. Darüber hinaus hat er Erfahrungen im Personalmanagement, der Mediation sowie in der Politikberatung gesammelt. Siegfried Diekow ist Zertifizierter Projektdirektor (GPM) IPMA Level A sowie akkreditierter Projektmanagementtrainer (GPM).

Nach dem Abitur sowie einer Bundeswehrausbildung absolvierte Siegfried Diekow ein pädagogisches Studium an der Pädagogischen Hochschule Regensburg der Universität München. Von 1970 bis 1989 arbeitete er bei IBM Deutschland in Vertrieb, Ausbildung und Marketing. Von 1989 bis 1991 war er Vertriebsmanager und Mitglied der Geschäftsleitung mit Gesamtprokura bei der DAT AG Köln. 1991 machte sich Siegfried Diekow selbstständig und gründete die SDM Siegfried Diekow Managementberatung GmbH.

SDM Siegfried Diekow Managementberatung GmbH

Siegfried Diekow

ist Senior Consultant und Trainer mit langjähriger Managementerfahrung in den Bereichen Projektmanagement, Strategieberatung und Reengineering mit Hauptaugenmerk auf Veränderungsbereitschaft und Nachhaltigkeit. Darüber hinaus hat er Erfahrungen im Personalmanagement, der Mediation sowie in der Politikberatung gesammelt. Siegfried Diekow ist Zertifizierter Projektdirektor (GPM) IPMA Level A sowie akkreditierter Projektmanagementtrainer (GPM).

Nach dem Abitur sowie einer Bundeswehrausbildung absolvierte Siegfried Diekow ein pädagogisches Studium an der Pädagogischen Hochschule Regensburg der Universität München. Von 1970 bis 1989 arbeitete er bei IBM Deutschland in Vertrieb, Ausbildung und Marketing. Von 1989 bis 1991 war er Vertriebsmanager und Mitglied der Geschäftsleitung mit Gesamtprokura bei der DAT AG Köln. 1991 machte sich Siegfried Diekow selbstständig und gründete die SDM Siegfried Diekow Managementberatung GmbH.

Beiträge von Siegfried Diekow

Mit anschaulichen Beispielen und 2 Vorlagen zum Download

Mit einer einheitlichen und vollständigen Projektdokumentation lässt sich viel Zeit sparen – und so die Wertschöpfung eines Projekts deutlich erhöhen. Doch häufig wird die Projektdokumentation als lästig empfunden und vernachlässigt.