Susanne Bartel

Susanne Bartel (Dipl.-Ing. (BA)) ist freiberufliche Projektmanagement-Beraterin und Coach. Sie ist zertifiziert nach PMI und Prince2 und ist zertifizierter ScrumMaster (CSM). Durch ihre zehnjährige Tätigkeit bei Sun Microsystems konnte sie umfangreiche Erfahrungen im Umfeld von IT-Projekten und komplexen Veränderungsinitiativen sammeln. Im nächsten Jahr wird sie ihr nebenberufliches MBA-Studium abschließen. Sie ist aktives Mitglied des PMI und koordiniert die Hamburger local group der Agilen Community of Practice des PMI.

Aktuelle Schwerpunkte ihrer Tätigkeit sind Projektmanagement-Coaching, Analyse und Erhöhung des Projektmanagement-Reifegrads in Unternehmen. Außerdem beschäftigt sie sich mit der Einführung agiler Ansätze und den damit verbundenen Veränderungsprozesse – ein Schwerpunkt-Thema dabei ist die Verbindung "klassischer" mit agilen Vorgehensweisen.

Sie erreichen die Autorin susanne.bartel@yourprojectzone.com sowie im Internet Ihren Blog und Website unter http://yourprojectzone.com.

Susanne
Bartel

Susanne Bartel

Susanne Bartel (Dipl.-Ing. (BA)) ist freiberufliche Projektmanagement-Beraterin und Coach. Sie ist zertifiziert nach PMI und Prince2 und ist zertifizierter ScrumMaster (CSM). Durch ihre zehnjährige Tätigkeit bei Sun Microsystems konnte sie umfangreiche Erfahrungen im Umfeld von IT-Projekten und komplexen Veränderungsinitiativen sammeln. Im nächsten Jahr wird sie ihr nebenberufliches MBA-Studium abschließen. Sie ist aktives Mitglied des PMI und koordiniert die Hamburger local group der Agilen Community of Practice des PMI.

Aktuelle Schwerpunkte ihrer Tätigkeit sind Projektmanagement-Coaching, Analyse und Erhöhung des Projektmanagement-Reifegrads in Unternehmen. Außerdem beschäftigt sie sich mit der Einführung agiler Ansätze und den damit verbundenen Veränderungsprozesse – ein Schwerpunkt-Thema dabei ist die Verbindung "klassischer" mit agilen Vorgehensweisen.

Sie erreichen die Autorin susanne.bartel@yourprojectzone.com sowie im Internet Ihren Blog und Website unter http://yourprojectzone.com.

Beiträge von Susanne Bartel

Der Scrum Master hat keine Weisungsbefugnis und agiert mit den Teammitgliedern auf Augenhöhe. Für seine Aufgaben eignen sich deshalb die beiden Führungsstile "Servant Leader – Führen durch Dienen" sowie "Creative Manager – Kreativer Manager".