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Thomas Röllecke

Seit 2014 ist Thomas Röllecke als Berater und Coach für Wissensmanagement und Projektgeschäft selbstständig. Dabei fokussiert er sich insbesondere auf das Zusammenspiel dieser beiden Bereiche.

Zuvor war er 37 Jahre lang bei Siemens im internationalen Projektgeschäft (Akquisition, Projektabwicklung, Controlling und Project Management Office) tätig. Im PMO hat Thomas Röllecke bis 2013 eine WEB 2.0-Plattform mit eingeführt. Während seiner Tätigkeit verbrachte er insgesamt 14 Jahre im Ausland in Europa, Asien und Afrika. Er wurde bei der GPM und bei Siemens als Projektdirektor zertifiziert. 

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Röllecke
Thomas Röllecke Project Consulting

Thomas Röllecke

Seit 2014 ist Thomas Röllecke als Berater und Coach für Wissensmanagement und Projektgeschäft selbstständig. Dabei fokussiert er sich insbesondere auf das Zusammenspiel dieser beiden Bereiche.

Zuvor war er 37 Jahre lang bei Siemens im internationalen Projektgeschäft (Akquisition, Projektabwicklung, Controlling und Project Management Office) tätig. Im PMO hat Thomas Röllecke bis 2013 eine WEB 2.0-Plattform mit eingeführt. Während seiner Tätigkeit verbrachte er insgesamt 14 Jahre im Ausland in Europa, Asien und Afrika. Er wurde bei der GPM und bei Siemens als Projektdirektor zertifiziert. 

Beiträge von Thomas Röllecke

Stakeholder wollen regelmäßig informiert werden – zeitnah, umfassend, individuell. Dass dies für die Projektleitung einen enorm hohen Aufwand bedeutet, liegt auf der Hand. Um das Stakeholdermanagement systematisch und effizient durchzuführen, …