Consensa Projektberatung GmbH & Co. KG

Vor über 25 Jahren wurde Consensa aus der Überzeugung geboren, dass es in Projekten beides braucht: gut durchdachte Planung sowie gelungene Kooperation und Kommunikation aller Beteiligten.

Unsere Mission ist es, Projekte durch exzellente Zusammenarbeit und Prozessgestaltung besser zu machen. Dazu begleiten wir Projekte kontinuierlich oder beraten und unterstützen in wichtigen Schlüsselsituationen

Denn noch immer scheitert ein großer Teil der Projekte  - inzwischen gilt als gesichert, dass mangelnde Fachexpertise nicht der Grund ist. Vielmehr steckt in Kommunikation, Prozessgestaltung, Konfliktbearbeitung und Change Management noch einiges an ungehobenem Potenzial. Es menschelt eben im Projekt. Wir haben es uns zu Aufgabe gemacht, genau hier anzusetzen.

Unser Ansatz des „Prozessorientierten Projektmanagement“ vereint dabei das Beste aus zwei Welten: Klar strukturierendes Projektmanagement und nachhaltiges Change Management - damit Ihre Projekte aus fachlicher und menschlicher Sicht ein Erfolg werden.

Das Wissen und die Werkzeuge, die uns in der Beratung erfolgreich machen, vermitteln wir in unserer Seminarreihe "Prozesskompetenz im Projekt".

Schwerpunkte

  • Projektmanagementberatung
  • Projektbegleitung
  • Moderation und Workshops
  • Projektleitercoaching
  • Qualifizierung und Training

Artikel im Projekt Magazin

Titel Abo Ausgabe
Damit die Firmenehe gelingt. Erfolgreiche Post Merger Integration in fünf Schritten 11/09
In neuen Projekten bestehenden Nutzen übernehmen 24/02

Themen

Wir sind davon überzeugt, dass unsere Kunden Fachexpertise, Erfahrung und Kreativität im Überfluss in die Projekte einbringen. Als Berater helfen wir, dass daraus Ergebnisse werden.

Als Externe übernehmen wir  dafür die Verantwortung für den optimalen Arbeitsprozess mit Projektmanagement-Expertise und exzellenter Moderation.

Angebote

Beratung

Wir bieten sowohl kontinuierliche Projektbegleitung, als auch Beratung und Moderation in Schlüsselsituationen Ihres Projekts, wie z.B.:

- Kick-off

- Krisen

-Lessons-leaned

-...

und Projektleitercoaching.

Wir beraten systemisch-ganzheitlich und werteorientiert.

Qualifizierung

Die Inhalte und  Methoden in unseren Trainings, zielen systematisch auf die Erfolgsfaktoren im Projekt ab: eine angemessene Planung und Struktutierung, sowie die erfolgreiche Gestaltung der menschlichen Faktoren im Projekt.

Wir bieten unsere Seminare in unserer offenen Ausbildungsreihe "Prozesskompetenz im Projekt" und für Kunden in Inhouse-Trainings an

Wir richten uns an Projektleiter,-beteiligte und -treiber und bilden zum zertifizierten Projektleiter und zertifzierten Projektberater aus.

Veranstaltungen

Referenzen

Referenzkunden vermitteln wir gerne auf Anfrage

Preise / Honorar

Auf Anfrage

Publikationen

Mayrshofer, D. (2002). In neuen Projekten bestehenden Nutzen übernehmen. Projektmagazin, 24002/24 https://www.projektmagazin.de/artikel/neuen-projekten-bestehenden-nutzen-uebernehmen_658

 

Mayrshofer, D., & Kröger, H. A. (2006). Prozesskompetenz in der Projektarbeitein Handbuch mit vielen Praxisbeispielen für Projektleiter, Prozessbegleiter und Berater. Hamburg: Windmühle

 

Mayrshofer, D. & Milkereit, K. (2014) Moderation im Projektmanagement. In: Freimuth, J. & Barth, T. Handuch der Moderation, Konzept, Anwendungen und Entwicklungen. Göttingen: Hogrefe

 

Windus, M. & Mayrshofer, D. (2009) Personalmanagement. In: Gessler, M. (Hrsg.). Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM 3): Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung auf Basis der IPMA Competence Baseline Version3.0 Nürnberg: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement.

Die Informationen beruhen auf den Angaben der Unternehmen. Das Projekt Magazin übernimmt keine Gewähr für deren Korrektheit oder Vollständigkeit.
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