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Consensa Projektberatung GmbH & Co. KG

Unsere Mission ist es, Projekte durch exzellente Zusammenarbeit und Prozessgestaltung besser zu machen.

Consensa Projektberatung GmbH & Co.KG
St. Pauli Fischmarkt 20
20359 Hamburg
Deutschland

Consensa Projektberatung GmbH & Co. KG

Unsere Mission ist es, Projekte durch exzellente Zusammenarbeit und Prozessgestaltung besser zu machen.

Leistungen

Einführung PM-SW
Change Management
Coaching
Projektmanagement-Einführung & -optimierung
Projektmanagement auf Zeit
Project Office
Kommunikation
Krisenmanagement
Prozessoptimierung
Risikomanagement
Seminaranbieter
Zertifizierer
Trainer & Moderatoren

Beratung

Wir bieten sowohl kontinuierliche Projektbegleitung, als auch Beratung und Moderation in Schlüsselsituationen Ihres Projekts, wie z.B.:

- Kick-off

- Krisen

-Lessons-leaned

-...

und Projektleitercoaching.

Wir beraten systemisch-ganzheitlich und werteorientiert.

Qualifizierung

Die Inhalte und Methoden in unseren Trainings, zielen systematisch auf die Erfolgsfaktoren im Projekt ab: eine angemessene Planung und Struktutierung, sowie die erfolgreiche Gestaltung der menschlichen Faktoren im Projekt.

Über das Unternehmen

Vor 30 Jahren wurde Consensa aus der Überzeugung geboren, dass es in Projekten beides braucht: gut durchdachte Planung sowie gelungene Kooperation und Kommunikation aller Beteiligten.

Unsere Mission ist es, Projekte durch exzellente Zusammenarbeit und Prozessgestaltung besser zu machen. Dazu begleiten wir Projekte kontinuierlich oder beraten und unterstützen in wichtigen Schlüsselsituationen.

Denn noch immer scheitert ein großer Teil der Projekte  - inzwischen gilt als gesichert, dass mangelnde Fachexpertise nicht der Grund ist. Vielmehr steckt in Kommunikation, Prozessgestaltung, Konfliktbearbeitung und Change Management noch einiges an ungehobenem Potenzial. Es menschelt eben im Projekt. Wir haben es uns zu Aufgabe gemacht, genau hier anzusetzen.

Unternehmensentwicklung

1989 Gründung durch Daniela Mayrshofer. Sitz des Unternehmens ist das "Bootshaus", direkt am Isebekkanal in Hamburg   Eimsbüttel.

1992 Erste Trainings der Qualifizierung "Prozesskompetenz im Projekt (PiP)"

2014 25-jähriges Jubiläum

Branchenfokus

Wir arbeiten branchenübergreifend.

Referenzen

Referenzkunden vermitteln wir gerne auf Anfrage

Angewandte Standards

Unsere Vorgehensweise orientiert sich an Standards der deutschen Gesellschaft für Projektmanagement, sowie weiteren Ansätzen des klassischen und agilen Projektmanagements.

Im Zuge unseres eigene, übergeordneten Frameworks des "Prozessorientieren Projektmanagements" entscheiden wir mit Ihnen individuell, welche Vorgehensweise passend und funktional ist.

Unsere Berater sind zertifiziert nach GPM, IAPM, PMI und Scrum Alliance und arbeiten systemisch-ganzheitlich und werteorientiert.

Veranstaltungen

Unsere Foren

Impulsreferate – Expertenaustausch – Open Space

Seit vielen Jahren vernetzen wir unsere Kunden und interessierte Gäste bei unseren Consensa Foren. Im Mittelpunkt stehen Erfahrungsberichte und die Gelegenheit zu intensiven Fachgesprächen und gegenseitiger Inspiration rund um aktuelle Themen.

Lernen Sie unsere Arbeitsweise auf einem unserer kostenlosen Foren zu aktuellen Themen des Projektmanagements kennen.

www.consensa.com/de/events

Sundowner am Hafen

Netzwerken – Praxistipps mitnehmen – Consensa kennen lernen

Für alle Neugierigen, die noch nie bei Consensa waren

Veröffentlichungen

Viele Unternehmen knüpfen an Fusionen und Übernahmen große Erwartungen: Kundenzuwachs, Synergien, Gewinnsteigerungen.
Projekte sind darauf ausgerichtet, etwas Neues zu schaffen, ein Problem zu lösen oder etwas Älteres, Schlechteres durch Besseres zu ersetzen. Allein die Formulierung des Projektauftrags enthält bereits eine Kritik am Bestehenden.

Mayrshofer, D. (2002). In neuen Projekten bestehenden Nutzen übernehmen. Projektmagazin, 24002/24 https://www.projektmagazin.de/artikel/neuen-projekten-bestehenden-nutzen-uebernehmen_658

Mayrshofer, D., & Kröger, H. A. (2006). Prozesskompetenz in der Projektarbeitein Handbuch mit vielen Praxisbeispielen für Projektleiter, Prozessbegleiter und Berater. Hamburg: Windmühle

Mayrshofer, D. & Milkereit, K. (2014) Moderation im Projektmanagement. In: Freimuth, J. & Barth, T. Handuch der Moderation, Konzept, Anwendungen und Entwicklungen. Göttingen: Hogrefe