Urheberrecht
somyuzu - stock.adobe.com
Websession ▶ Die Wahrheit über Excel-Tabellen im Projekt- und Portfoliomanagement und was Sie verpassen
Heben Sie Ihr Projektportfoliomanagement auf eine höhere Stufe: Erfahren Sie, wie ein ausgereiftes und intuitives Tool Ihnen wertvolle Zeit spart, die Zusammenarbeit im Projekt reibungsloser macht und die Auswahl wertschöpfender Projekte erleichtert.
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Heben Sie Ihr Projektportfoliomanagement auf eine höhere Stufe: Erfahren Sie, wie ein ausgereiftes und intuitives Tool Ihnen wertvolle Zeit spart, die Zusammenarbeit im Projekt reibungsloser macht und die Auswahl wertschöpfender Projekte erleichtert.
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Worum geht’s?
Bis heute managen viele Unternehmen ihre Projekte mit Microsoft Excel. Das mag bei einem geringen Reifegrad des Projektmanagements genügen, führt jedoch zu Herausforderungen und Risiken, sobald sich die Projekte weiterentwickeln und die Komplexität der Verwaltung verschiedener Aspekte wie Umfang, Zeitplan, Ressourcen und Budget zunimmt. Die Einfachheit von Excel verwandelt sich in ein Hindernis und macht es schwer, Projekte effizient zu koordinieren, zu verfolgen und zu priorisieren.
In dieser Websession werden wir uns mit den Auswirkungen und Risiken bei der Verwendung von Excel als Projektmanagement-Tool befassen. Wir beleuchten die Fallstricke und verpassten Chancen und zeigen auf, welchen Mehrwert eine professionelle PPM-Lösung bietet.
Erfahren Sie, warum sich ein Wechsel für Sie lohnen kann: Unser Referent zeigt Ihnen, wie dank einer zentralen Lösung alle Beteiligten (vom Teammitglied bis zum Management) sich schnell und einfach einen Überblick über Projekte und Portfolios verschaffen können. Sie erkennen zudem Risiken frühzeitig und treffen entsprechende Maßnahmen, bevor Sie zu einem echten Problem werden. So können Verzögerungen und erhöhte Kosten vermieden werden. Teams können zudem effizienter und leichter zusammenarbeiten, und profitieren von Arbeitsersparnis durch Automatisierung (Prozesse und Work-flows).
Zielgruppe
- PMOs
- Programm und Projektportfolio Manager:innen
- Projektleitungen
- Projektkoordinator:innen
- Produktmanager:innen
- Product Owner:innen
Warum lohnt es sich?
- Sehen Sie, wie Sie in Projekten und neuen Produktentwicklungen schneller werden und Kosten einsparen können.
- Lernen Sie, wie Sie Probleme frühzeitig erkennen, bevor Sie zu einem "echten" Problem werden.
- Sehen Sie, welcher Mehrwert sich aus einem besseren Überblick ergibt im Projekt- und Portfoliomanagement.
- Lernen Sie, wie eine Automatisierung in Prozessen und Workflows Ihren manuellen Aufwand erheblich reduzieren kann.
Unser Referent
Alexander Degenhardt besitzt fast 20 Jahre Erfahrung im Bereich Pre-Sales. Seine Schwerpunkte als Business Consultant bei Sciforma sind Colocation und verwaltete IT-Dienste sowie IT-Dienstleistungs- und Innovationsmanagement. Sein Mantra lautet: Ich möchte Kunden helfen, bessere Produkte herzustellen und diese schneller auf den Markt zu bringen.
