5 Praxistipps für Unternehmen und Personalabteilungen Projektmanagerinnen gesucht: Wie Sie Frauen in Führung bringen

Frauenanteil in Führungspositionen erhöhen

Frauen in Führungspositionen stellen aktuell immer noch eine Minderheit dar. Wie Führungskräfte und Personalabteilungen Frauen fördern und motivieren, auch Leitungsfunktionen wahrzunehmen, erfahren Sie von unserer Autorin Darya Schwarz-Fradkova.

Management Summary

Download PDFDownload PDF

5 Praxistipps für Unternehmen und Personalabteilungen Projektmanagerinnen gesucht: Wie Sie Frauen in Führung bringen

Frauenanteil in Führungspositionen erhöhen

Frauen in Führungspositionen stellen aktuell immer noch eine Minderheit dar. Wie Führungskräfte und Personalabteilungen Frauen fördern und motivieren, auch Leitungsfunktionen wahrzunehmen, erfahren Sie von unserer Autorin Darya Schwarz-Fradkova.

Management Summary

Wir empfehlen zum Thema Teamführung
<1 Tag
18.04.2024
779,-
PM Welt am 18. April 2024 - Projekte neu denken!

Projekte neu denken! Welche Chancen bieten KI und Digitalisierung? Sichern Sie sich Ihr Ticket für einen inspirierenden Tag der Begegnung und des Austauschs für Projektmanagement-Profis, -Newcomer:innen und -Interessierte. Hier trifft sich die PM-Community und bekommt neue Inspirationen für ihre tägliche Projektarbeit. Mehr Infos

Bis zum Jahr 2030 werden weltweit 25 Millionen neue Projektmanager:innen benötigt, um den Bedarf an qualifizierten Fachkräften für die weltweit fortschreitende Projektifizierung der Arbeitswelt zu decken (vgl. Project Management Institute 2021). Zu den Zugpferden dieser Entwicklung zählen  – neben dem Baugewerbe und dem Versorgungswesen – stark wissensintensive Industrien wie die Finanz-, die Versicherungs- und die Beratungsbranche.

Sollte der Bedarf an qualifizierten Projektmanagement-Expert:innen in den kommenden acht Jahren nicht gedeckt werden, kann allein in Europa ein Verlust des Bruttoinlandsprodukts von etwa 83 Milliarden US-Dollar entstehen. Weltweit wird dieser Verlust auf insgesamt 345 Milliarden US-Dollar geschätzt. Bereits heute geben 66% der Entscheidungsträger:innen in Deutschland an, dass sie nicht über ausreichend qualifizierte Arbeitskräfte verfügen, um die Arbeit in ihren Organisationen angemessen zu erledigen (vgl. ebd.).

Organisationen haben unterschiedliche Möglichkeiten dieser Entwicklung zu begegnen. Hierzu zählen die zunehmende Digitalisierung und Automatisierung von Wertschöpfungsprozessen und die verstärkte Ausbildung neuer Talente, die sowohl Nachwuchskräfte als auch bisher nicht im Projektmanagement beschäftigte Mitarbeitende miteinschließt.

Der nachfolgende Beitrag richtet den Blick auf eine bisher nicht ausreichend erschlossene Ressource: im Projekt tätige Frauen.

Frauen und Männer sind nach wie vor nicht gleichgestellt. So zeigt z.B. der Gender Pay Gap die Grenzen der Emanzipierung auf. Lina Korb liefert Ihnen drei Tipps, wie Sie als Projektmanagerin erfolgreicher für sich selbst einstehen.

Weiterlesen
MEHR ZUM THEMA FEMALE EMPOWERMENT

Gründe für geringen Frauenanteil in Führungspositionen

Der Frauenanteil in Führungspositionen in Projekten stagniert seit Jahren bei etwas unter 30% (Project Management Institute, 2020; Gesellschaft für Projektmanagement e.V., 2014). Durch die Pandemie ist dieser Anteil weiter zurückgegangen, da vorwiegend Frauen die zusätzliche Sorgearbeit (Betreuung der Kinder, Pflege von Angehörigen) übernahmen und somit – zumindest vorübergehend – ihre Arbeitszeit reduzierten oder den Arbeitsmarkt vollends verließen.

Dass der Anteil von Frauen im Projektmanagement nicht steigt, liegt – auch unabhängig von der Pandemie – an:

  1. starren Organisationsstrukturen, festgelegten Arbeitsorten und -zeiten, dem Festhalten an der Vollzeitarbeit sowie dem Bestehen auf Präsenzkultur. Diese Aspekte benachteiligen insbesondere Frauen mit familiären Verpflichtungen systematisch.
  2. einer gewissen Scheu der Frauen selbst, sich um verantwortungsvolle Projektmanagementpositionen zu bemühen.

Zahlreiche Studien bestätigen immer wieder, dass Gender-Diversität in Teams zu einem besseren Arbeitsergebnis führt und den Zusammenhalt stärkt (Dixon-Fyle et al., 2020). Auf das Projektmanagement heruntergebrochen, werden insbesondere nachfolgende Vorteile durch Gender-Diversität betont:

  • eine schnellere Entscheidungsfindung in Projektteams
  • eine gewinnbringende und effiziente Koordination von einzelnen Aufgaben
  • ein termingerechter Abschluss von Projekten
  • mehr Raum für Innovation und die nachhaltigere Implementierung von Projektergebnissen innerhalb der Organisation

Wie also können Sie als Führungskraft in einem Projekt oder in der Personalabteilung Frauen motivieren und fördern, zunehmend komplexere Projektmanagementrollen zu übernehmen? Nachstehend stelle ich Ihnen fünf Maßnahmen vor, mit denen Sie Ihre Mitarbeiterinnen ermutigen, mehr Projektverantwortung zu übernehmen. Die Implementierung dieser Maßnahmen erzeugt ebenfalls eine positive Außenwirkung und zahlt auf ein starkes Employer Branding ein. Dieses dürfte wiederum neue weibliche Talente anziehen.

1. Klares Bekenntnis zu mehr Frauen in Projektleitungsfunktionen

Das könnte Sie auch interessieren

mit_emotionaler_intelligenz_diversitaet_foerdern

Die Basis für erfolgreiche Teams und gelebte Vielfalt ist emotional intelligentes Denken und Handeln. Anke Dorow gibt Ihnen praktische Übungen an die Hand, mit denen Sie und Ihr Team emotionale Intelligenz üben und so Diversität fördern.

Frauen im Projekt: 3 Tipps für ein starkes Auftreten

Frauen und Männer sind nach wie vor nicht gleichgestellt. So zeigt z.B. der Gender Pay Gap die Grenzen der Emanzipierung auf. Lina Korb liefert Ihnen drei Tipps, wie Sie als Projektmanagerin erfolgreicher für sich selbst einstehen.