Keine klaren Ziele, kein Commitment, keine Kommunikation – nicht mal 40 Prozent aller Projekte gelingen. Das muss nicht sein, meint Sabine Theißen. Sie gibt Tipps, wie Sie die 5 häufigsten Gründe für das Scheitern von Projekten vermeiden.
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Keine klaren Ziele, kein Commitment, keine Kommunikation – nicht mal 40 Prozent aller Projekte gelingen. Das muss nicht sein, meint Sabine Theißen. Sie gibt Tipps, wie Sie die 5 häufigsten Gründe für das Scheitern von Projekten vermeiden.
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Schon seit Jahren verändert sich die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Arbeitsprozesse organisieren. Das hat einen guten Grund: Die neuen Herausforderungen lassen sich nicht mehr mit den alten Herangehensweisen bewältigen. Wer den Wandel schaffen will, braucht eine neue Form der Zusammenarbeit. Anders sind Mammutaufgaben wie die digitale Transformation, eine Neuausrichtung der Geschäftsmodelle oder ein Mehr an Innovation kaum zu schaffen. Bei derlei Großvorhaben wie auch bei weniger umfassenden Themen setzen Unternehmen auf abteilungsübergreifende Teams und entsprechende Projekte. Selbst in Organisationen, in denen Projektarbeit früher die Ausnahme war, ist diese inzwischen gängige Praxis.
Allerdings zeigt sich im Unternehmensalltag immer wieder, dass viele Initiativen und Projekte weit weniger Durchschlagskraft haben als erwartet. Dass dies keine Ausnahmen ist, belegt eine Studie des US-Forschungsunternehmens The Standish Group (Portman, 2020): Über 60 Prozent aller Projekte weltweit bleiben demnach hinter den gesteckten Zielen zurück. Das deckt sich auch mit unseren Erfahrungen.
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06.04.2022
Danke für den Beitrag. Alles wie gehabt, seit Jahren. Die Kernprinzipien für den Projekterfolg sind und bleiben die gleichen, und eigentlich sind ein paar ganz einfache. Aus meiner Sicht kommt die Planung zu den Erfolgsfaktoren hinzu. Aber schon klar: wer mit ungenügend scharf formulierten Zielen beginnt, kann nicht planen, wer nicht plant kann nicht kontrollieren und steuern, wer nicht kontrollieren und steuern kann, fliegt aus der Kurve. War so, ist so, bleibt so.