Das Wichtigste in der Kommunikation ist, zu hören, was nicht gesagt wird.
_{Peter Drucker, Ökonom und Management-Vordenker (1909-2005)}

Liebe Leserinnen und Leser,

KI-Projekte scheitern häufig an Erwartungen, die nicht offen kommuniziert wurden. Zwischen überhöhten Ansprüchen, Halbwissen und unausgesprochenen Annahmen entstehen Brüche, die ein KI-Projekt schnell aus der Spur bringen können. Was in Meetings nicht gesagt wird, wirkt trotzdem – in Entscheidungen, Prioritäten und im Umgang mit Unsicherheit. Der Artikel "In 6 Schritten zum erfolgreichen Stakeholder-Management in KI-Projekten" von Andreas Lindenberg zeigt, wie entscheidend es ist, Kommunikation sichtbar zu machen – und Stakeholder dort abzuholen, wo ihr Wissen, ihre Ängste und ihre Vorstellungen wirklich stehen.

Welche unausgesprochenen Annahmen in Ihrem Unternehmen bringen Ihr KI-Projekt zuerst aus der Spur – und wer spricht sie endlich aus?

Anhand eines 6-Stufen-Frameworks erklärt Andreas Lindenberg, wie Projektverantwortliche Klarheit schaffen, Reifegrade einschätzen und die Power-Interest-Matrix um eine entscheidende Dimension erweitern: das Verständnis für KI. Erst dieser Dreiklang aus Macht, Interesse und Erwartungsreife ermöglicht es, KI-Projekte sicher zu steuern und Kommunikation zum eigentlichen Erfolgsfaktor zu machen.

Viel Spaß beim Lesen dieser Ausgabe wünscht das Team des projektmagazins.

Weitere Themen dieser Ausgabe:
Feedbackspeicher als Excel-Vorlage · Buchtipps für Projektmanagende · Wege aus der Featuritis · Learnings einer gescheiterten Pilotgruppe