Andreas Schobesberger

Andreas Schobesberger, M.A., studierte Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien. Er besitzt 16 Jahre Erfahrung als Projektmanager und Erfahrung im Coaching von ca. 50 komplexen Projekten und Programmen.

Er begleitet Unternehmen bei ihren Veränderungsvorhaben als Enterprise Agile Coach, als Trainer für agile Arbeitsweisen und Projektmanagement sowie als Sparring Partner bei der Suche nach der richtigen Lösung für die aktuellen Herausforderungen.

Mit seinem Unternehmen VMQ will er für Veränderung mit Qualität stehen. Qualifikationen: Senior Project Manager (IPMA Level B), Enterprise Agile Coach, Holacracy Coach, Kanban Management Professional, Scrum Master, Scrum Product Owner

Andreas

Schobesberger

Selbständiger Projektleiter, Trainer und Berater

Andreas Schobesberger

Andreas Schobesberger, M.A., studierte Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität Wien. Er besitzt 16 Jahre Erfahrung als Projektmanager und Erfahrung im Coaching von ca. 50 komplexen Projekten und Programmen.

Er begleitet Unternehmen bei ihren Veränderungsvorhaben als Enterprise Agile Coach, als Trainer für agile Arbeitsweisen und Projektmanagement sowie als Sparring Partner bei der Suche nach der richtigen Lösung für die aktuellen Herausforderungen.

Mit seinem Unternehmen VMQ will er für Veränderung mit Qualität stehen. Qualifikationen: Senior Project Manager (IPMA Level B), Enterprise Agile Coach, Holacracy Coach, Kanban Management Professional, Scrum Master, Scrum Product Owner

Beiträge von Andreas Schobesberger

Mit Holacracy-Elementen zu einem selbstorganisierten Projektteam

Meetingformate, Arbeit mit Rollen und Entscheidungsfindung

Haben Sie als Projektleiter öfters das Gefühl, sich um alles selbst kümmern zu müssen? Dann probieren Sie es doch mal mit Holacracy: Führen Sie einzelne Elemente pragmatisch im Projektteam ein, um dieses zur Selbstorganisation hinzuentwickeln.

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