Burkhard M├Ątzing

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Burkhard M├Ątzing

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Burkhard Mätzing, Diplom-Nachrichtentechniker, hat sich als Projektmanager intensiv mit Critical Chain Projektmanagement befasst und bei Transtechnik das Oslo-Projekt geleitet. Heute ist er als Unternehmensberater tätig und unterstützt Unternehmen bei der Einführung dieses neuen Ansatzes. Zudem ist er Mitglied der GPM-Fachgruppe "Das Konzept der kritischen Kette im Projektmanagement".

Sie erreichen den Autor unter Burkhard.Maetzing@SYRACOM.de.

  • Fachartikel
Fachbeitrag

Critical Chain Projektmanagement (CCPM) ist mehr als nur eine innovative Methode der Terminplanung. Es beruht auf einem grunds├Ątzlich anderen Verst├Ąndnis der Projektabwicklung und setzt neue Paradigmen in der Unternehmensf├╝hrung voraus. Das mittelst├Ąndische Unternehmen Transtechnik f├╝hrte CCPM vor vier Jahren ein. Anhand eines Projekts, bei dem die geplante Laufzeit um ein Drittel gek├╝rzt werden musste, schildern Uwe Techt und Burkhard M├Ątzing, wie CCPM in der Praxis aussieht und welche Schwierigkeiten es dabei zu ├╝berwinden gilt. Die Erfahrungen bei Transtechnik beweisen, dass CCPM Projektlaufzeiten erheblich verk├╝rzt und die Termintreue erh├Âht. Diese Erfolge m├╝ssen allerdings hart erarbeitet werden: CCPM funktioniert nur, wenn alle Projektbeteiligten davon ├╝berzeugt sind. mehr

3.5
6 Leserbewertungen | Artikel (11 Seiten) | 3,50 ÔéČ (0,00 ÔéČ im Abo)
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