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Dr. Swen Osterkamp

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Kiosk Solutions GmbH & Co. KG
Deutschland

Dr. Swen Osterkamp (Dr. Phil. Dipl. Math.) studierte Mathematik, Informatik und Linguistik an der Universität Bielefeld. Er promovierte über Kommunikation und Argumentation in Verhandlungen. Aktuell arbeitet er als Senior Project Manager für die Kiosk Solutions GmbH & Co. KG, einem Komplettlösungsanbieter für Selbstbedienungsterminals, und betreut dort namhafte deutsche und internationale Kunden aus den Bereichen Telekommunikation, Handel und Finanzdienstleistungen.

Er ist seit über 15 Jahren in verschiedenen Rollen im Software- und Hardwareumfeld tätig, insbesondere als Projekt- und Produktmanager, aber auch als Entwickler und Technical Consultant. Zudem sammelte er umfangreiche Auslandserfahrungen in Studium und Beruf (jeweils ca. ein Jahr Frankreich, Spanien, Schweiz) und in der Zusammenarbeit in virtuellen länderübergreifenden Teams.

Dr. Swen Osterkamp ist als Project Management Professional (PMP®) zertifiziert. Seit 2012 beschäftigt er sich mit der ayurvedischen Lehre, sowohl in praktischer Anwendung als auch in theroretischem Selbststudium sowie durch den Besuch von Veranstaltungen (u.a. Teilnahme am Ayurveda und Yoga-Kongress 2014, Horn-Bad Meinberg).

  • Fachartikel
Fachbeitrag
Ayurvedisches Projektmanagement

Denken Sie bei "Ayurveda" an Esoterik? Nach der Lektüre des Beitrags von Dr. Swen Osterkamp wahrscheinlich nicht mehr: Der IT-Projektleiter managt seine Stakeholder nach der ayurvedischen Typenlehre. Wie er die verschiedenen Typen damit optimal einbindet, beschreibt der Autor anhand der fünf Prozessgruppen nach PMBOK® Guide detailliert und mit zahlreichen Beispielen. Der abschließende Artikel der zweiteiligen Serie beschäftigt sich mit den Prozessgruppen "Ausführung", "Controlling" und "Abschluss". mehr

3.5
2 Leserbewertungen | Artikel (10 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)
Fachbeitrag
Ayurvedisches Projektmanagement

Denken Sie bei "Ayurveda" an Esoterik? Nach der Lektüre des Beitrags von Dr. Swen Osterkamp wahrscheinlich nicht mehr: Der IT-Projektleiter managt seine Stakeholder nach der ayurvedischen Typenlehre. Wie er die verschiedenen Typen damit optimal einbindet, beschreibt der Autor anhand der fünf Prozessgruppen nach PMBOK® Guide detailliert und mit zahlreichen Beispielen. Der erste Artikelteil der zweiteiligen Serie beschäftigt sich mit den Prozessgruppen "Initiierung" und "Planung". mehr

2.5
6 Leserbewertungen | Artikel (10 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)
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