Gábor Rossmann

Gábor Rossmann, Dipl.-Ing. der Elektrotechnik. Nach mehrjähriger Erfahrung als Projektingenieur in der Automatisierungstechnik und Softwareentwicklung, als Berater und Trainer tätig und seit 1999 Mitinhaber der Firma Mänz + Rossmann Organisationsentwicklung. Die Firma ist eine Unternehmensberatung für Kommunikation, Projektmanagement, Führung, Unternehmenskultur und Veränderungsmanagement. Schwerpunkt dabei sind dabei die Zusammenarbeit und das Zusammenwirken von sozialen Systemen.

Der Autor ist erreichbar unter rossmann@muronet.de oder über http://www.muronet.de

Mitinhaber der Unternehmensberatung Mänz + Rossmann Organisationsentwicklung.

Gábor Rossmann

Gábor Rossmann, Dipl.-Ing. der Elektrotechnik. Nach mehrjähriger Erfahrung als Projektingenieur in der Automatisierungstechnik und Softwareentwicklung, als Berater und Trainer tätig und seit 1999 Mitinhaber der Firma Mänz + Rossmann Organisationsentwicklung. Die Firma ist eine Unternehmensberatung für Kommunikation, Projektmanagement, Führung, Unternehmenskultur und Veränderungsmanagement. Schwerpunkt dabei sind dabei die Zusammenarbeit und das Zusammenwirken von sozialen Systemen.

Der Autor ist erreichbar unter rossmann@muronet.de oder über http://www.muronet.de

Beiträge von Gábor Rossmann

Mit Übernahme einer Projektleitung steigen die Anforderungen an Teamführung, Umgang mit Konflikten und Führungsaufgaben. Erfolgs- und Termindruck kommen dazu. Neue Projektleiter werden selten auf die Probleme der Aufgabe wirksam vorbereitet.