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Lothar Fischmann

Lothar Fischmann begleitet Unternehmen als Senior Consultant seit über drei Jahren durch agile Transformationen. Seine Ausbildung als systemischer Coach unterstützt ihn dabei, Veränderungsprozesse ganzheitlich zu erfassen und Führungskräfte bei der Gestaltung von Rahmenbedingungen zu beraten.

Die Arbeit mit Skalierungsframeworks zur Strukturierung ist für ihn dabei nur ein Teil einer agilen Transformation. Sich agil aufzustellen, bedingt für ihn auch die Ermächtigung von Teams, ein Verständnis von Führung, das dezentrale Entscheidungsfindung zulässt und die Begleitung des Veränderungsprozesses.

 

Lothar Fischmann

Lothar Fischmann begleitet Unternehmen als Senior Consultant seit über drei Jahren durch agile Transformationen. Seine Ausbildung als systemischer Coach unterstützt ihn dabei, Veränderungsprozesse ganzheitlich zu erfassen und Führungskräfte bei der Gestaltung von Rahmenbedingungen zu beraten.

Die Arbeit mit Skalierungsframeworks zur Strukturierung ist für ihn dabei nur ein Teil einer agilen Transformation. Sich agil aufzustellen, bedingt für ihn auch die Ermächtigung von Teams, ein Verständnis von Führung, das dezentrale Entscheidungsfindung zulässt und die Begleitung des Veränderungsprozesses.

 

Beiträge von Lothar Fischmann

Intransparente Entscheidungen, unreife Aufgaben und kein Modell für die Zusammenarbeit im Unternehmen? Ein agiles Portfoliomanagement auf Basis eines Company Kanban Boards greift diese Probleme auf und bringt Sie ein großes Stück weiter auf dem Weg hin zu einer agilen Organisation.