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Martina Griguscheit

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Deutschland

Martina Griguscheit ist seit 2001 bei der EnBW Energie Baden-Württemberg AG in verschiedenen Führungsfunktionen in den Bereichen HR, Unternehmens- und Organisationsentwicklung tätig. Sie hat zahlreiche bereichs-, gesellschafts- und konzernübergreifende Veränderungsprojekte begleitet und verantwortet; zuletzt als verantwortliche Gesamtprojektleiterin das Transformationsprojekt "P³" zur konzernweiten Einführung von Projektstandards, das sich derzeit im Rollout befindet.

Für die Juristin (Ass. Jur.) sind zur nachhaltigen, zielgerichteten Steuerung von Veränderungsprozessen professionelles Projektmanagement und Change-Knowhow gleichermaßen erfolgsentscheidend. Aus ihrer Expertise in der Führungskräfteentwicklung und als langjährige Bereichs- und Projektleiterin stehen dabei immer auch die Themen Leadership und Führungskompetenz im Fokus.

  • Fachartikel
Fachbeitrag
Mensch und Methodik gleichermaßen im Fokus

Im ersten Teil zeigte Martina Griguscheit wie sich Veränderungsprojekte mit bewährten PM-Standards und Methoden initiieren und planen lassen. In diesem zweiten und abschließenden Teil beschreibt sie, auf welche Besonderheiten Sie bei der Steuerung und beim Abschluss eines Change-Projekts achten sollten. mehr

4.5
4 Leserbewertungen | Artikel (11 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)
Fachbeitrag
Mensch und Methodik gleichermaßen im Fokus

Veränderungsprojekte unterscheiden sich in ihren Inhalten deutlich von anderen Projektarten. Deshalb vertreten viele Verantwortliche die Ansicht, dass ein Change-Projekt auch nach einem völlig neuen Vorgehen abgewickelt werden sollte. Dass dies jedoch nicht notwendig ist, zeigt Martina Griguscheit. Denn Veränderungsprojekte lassen sich hervorragend mit bewährten PM-Standards und -Methoden durchführen – sinnvoll ergänzt um Elemente aus der Organisationsentwicklung. mehr

4.2
5 Leserbewertungen | Artikel (13 Seiten) | 4,50 € (0,00 € im Abo)
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