Martina Griguscheit

Martina Griguscheit ist seit 2001 bei der EnBW Energie Baden-Württemberg AG in verschiedenen Führungsfunktionen in den Bereichen HR, Unternehmens- und Organisationsentwicklung tätig. Sie hat zahlreiche bereichs-, gesellschafts- und konzernübergreifende Veränderungsprojekte begleitet und verantwortet; zuletzt als verantwortliche Gesamtprojektleiterin das Transformationsprojekt "P³" zur konzernweiten Einführung von Projektstandards, das sich derzeit im Rollout befindet.

Für die Juristin (Ass. Jur.) sind zur nachhaltigen, zielgerichteten Steuerung von Veränderungsprozessen professionelles Projektmanagement und Change-Knowhow gleichermaßen erfolgsentscheidend. Aus ihrer Expertise in der Führungskräfteentwicklung und als langjährige Bereichs- und Projektleiterin stehen dabei immer auch die Themen Leadership und Führungskompetenz im Fokus.

Martina Griguscheit

Martina Griguscheit ist seit 2001 bei der EnBW Energie Baden-Württemberg AG in verschiedenen Führungsfunktionen in den Bereichen HR, Unternehmens- und Organisationsentwicklung tätig. Sie hat zahlreiche bereichs-, gesellschafts- und konzernübergreifende Veränderungsprojekte begleitet und verantwortet; zuletzt als verantwortliche Gesamtprojektleiterin das Transformationsprojekt "P³" zur konzernweiten Einführung von Projektstandards, das sich derzeit im Rollout befindet.

Für die Juristin (Ass. Jur.) sind zur nachhaltigen, zielgerichteten Steuerung von Veränderungsprozessen professionelles Projektmanagement und Change-Knowhow gleichermaßen erfolgsentscheidend. Aus ihrer Expertise in der Führungskräfteentwicklung und als langjährige Bereichs- und Projektleiterin stehen dabei immer auch die Themen Leadership und Führungskompetenz im Fokus.

Beiträge von Martina Griguscheit

Teil 1:
Initiieren und Planen

Veränderungsprojekte unterscheiden sich in ihren Inhalten deutlich von anderen Projektarten. Dass dies jedoch nicht bedeutet, völlig neue Vorgehensweisen für Change-Projekte zu entwickeln, zeigt Martina Griguscheit.

Teil 2:
Steuern und Abschließen
Im ersten Teil zeigte Martina Griguscheit wie sich Veränderungsprojekte mit bewährten PM-Standards und Methoden initiieren und planen lassen.