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Martina Griguscheit

Martina Griguscheit ist seit 2001 bei der EnBW Energie Baden-Württemberg AG in verschiedenen Führungsfunktionen in den Bereichen HR, Unternehmens- und Organisationsentwicklung tätig. Sie hat zahlreiche bereichs-, gesellschafts- und konzernübergreifende Veränderungsprojekte begleitet und verantwortet; zuletzt als verantwortliche Gesamtprojektleiterin das Transformationsprojekt "P³" zur konzernweiten Einführung von Projektstandards, das sich derzeit im Rollout befindet.

Für die Juristin (Ass. Jur.) sind zur nachhaltigen, zielgerichteten Steuerung von Veränderungsprozessen professionelles Projektmanagement und Change-Knowhow gleichermaßen erfolgsentscheidend. Aus ihrer Expertise in der Führungskräfteentwicklung und als langjährige Bereichs- und Projektleiterin stehen dabei immer auch die Themen Leadership und Führungskompetenz im Fokus.

Martina Griguscheit

Martina Griguscheit ist seit 2001 bei der EnBW Energie Baden-Württemberg AG in verschiedenen Führungsfunktionen in den Bereichen HR, Unternehmens- und Organisationsentwicklung tätig. Sie hat zahlreiche bereichs-, gesellschafts- und konzernübergreifende Veränderungsprojekte begleitet und verantwortet; zuletzt als verantwortliche Gesamtprojektleiterin das Transformationsprojekt "P³" zur konzernweiten Einführung von Projektstandards, das sich derzeit im Rollout befindet.

Für die Juristin (Ass. Jur.) sind zur nachhaltigen, zielgerichteten Steuerung von Veränderungsprozessen professionelles Projektmanagement und Change-Knowhow gleichermaßen erfolgsentscheidend. Aus ihrer Expertise in der Führungskräfteentwicklung und als langjährige Bereichs- und Projektleiterin stehen dabei immer auch die Themen Leadership und Führungskompetenz im Fokus.

Beiträge von Martina Griguscheit

Teil 1:
Initiieren und Planen
Veränderungsprojekte unterscheiden sich in ihren Inhalten deutlich von anderen Projektarten. Deshalb vertreten viele Verantwortliche die Ansicht, dass ein Change-Projekt auch nach einem völlig neuen Vorgehen abgewickelt werden sollte. Dass dies …
Teil 2:
Steuern und Abschließen
Im ersten Teil zeigte Martina Griguscheit wie sich Veränderungsprojekte mit bewährten PM-Standards und Methoden initiieren und planen lassen. In diesem zweiten und abschließenden Teil beschreibt sie, auf welche Besonderheiten Sie bei der Steuerung …