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Reinhard P. Oechtering

Reinhard P. Oechtering, Dipl. Informatiker (FH), Dipl.Volkswirt und PMP, ist seit 1999 selbständiger Berater mit seiner Firma merathor Informatik Projektberatung. Davor leitete er erfolgreich Entwicklungsprojekte bei internationalen Unternehmen, u.a. bei der Swiss Bank Corporation (Basel) und der IBM Deutschland. Dabei sammelte er umfassende Erfahrungen im Bereich Software-Projektmanagement.

Als Berater ist er vorwiegend für Unternehmen aus der Finanzbranche tätig, die große Software-Entwicklungsprojekte erfolgreich zum Abschluss bringen wollen. Seine Beratungsschwerpunkte sind Projekt-Initiierung, Projekt-Controlling, Coaching, Steuerung von Subunternehmern und Projektstatus- bzw. Risikoanalysen.

Reinhard P.
Oechtering
Diplom-Informatiker (FH), Dilp. Volkswirt und PMP. Selbständiger Berater mit Schwerpunkt SW-Entwicklungeprojekte in der Finanzbranche

Reinhard P. Oechtering

Reinhard P. Oechtering, Dipl. Informatiker (FH), Dipl.Volkswirt und PMP, ist seit 1999 selbständiger Berater mit seiner Firma merathor Informatik Projektberatung. Davor leitete er erfolgreich Entwicklungsprojekte bei internationalen Unternehmen, u.a. bei der Swiss Bank Corporation (Basel) und der IBM Deutschland. Dabei sammelte er umfassende Erfahrungen im Bereich Software-Projektmanagement.

Als Berater ist er vorwiegend für Unternehmen aus der Finanzbranche tätig, die große Software-Entwicklungsprojekte erfolgreich zum Abschluss bringen wollen. Seine Beratungsschwerpunkte sind Projekt-Initiierung, Projekt-Controlling, Coaching, Steuerung von Subunternehmern und Projektstatus- bzw. Risikoanalysen.

Beiträge von Reinhard P. Oechtering

Teil 2:
Die Besonderheiten bei externen Projekten
Projektverantwortung – nur Sache des Projektleiters? Keineswegs! Auch der Auftraggeber muss während des Projektverlaufs viel Verantwortung übernehmen – was in der Praxis aber oft nicht geschieht.
Risikomanagement sichert den Projekterfolg, sagt die Fachliteratur. Doch ist es wirklich sinnvoll, alle Risiken offen zu kommunizieren?
Teil 1:
Aufgaben und Verantwortung in internen Projekten
Die Rolle des Auftraggebers wird in Literatur und Praxis gegenüber der Rolle des Projektleiters vernachlässigt. Zu Unrecht – wie Reinhard P. Oechtering in seinem zweiteiligen Artikel darlegt.
Vorgehensmodelle dienen dem Projektleiter als Leitgerüst und Orientierung für die Planung und Durchführung eines Projekts.

Das in massive Terminprobleme geratene LKW-Mautprojekt des Bundes und des Konsortiums Toll-Collect macht seit Wochen Negativschlagzeilen. Doch wo sind die Gründe und wo die Schuldigen für den Fehlschlag zu suchen? Reinhard P.

Unternehmen machen immer wieder die bittere Erfahrung, dass selbst Software-Entwicklungsprojekte auf Festpreis-Basis gegen Budgetüberschreitungen, Krisen oder Abbrüche mit hohen Verlusten auf Auftraggeber- und Auftragnehmerseite nicht gefeit sind.
Die kritische Kette ist eine revolutionäre Neuerung im Projektmanagement. So sieht zumindest die englischsprachige Literatur die PM-Methode, die der US-Autor Eliyahu Goldratt mit seinem Wirtschafts-Roman "Critical Chain.