Susanne Stolt

Dr. Susanne Stolt, Diplom-Sozialwissenschaftlerin, arbeitet als Unternehmensberaterin, u.a. in den Bereichen Projektmanagement, Changemanagement sowie Führungskräfte- und Projektleiter-Coaching. Stolt ist systemische Organisationsberaterin, Mediatorin, Coach für Führungskräfte und Projektmanagerin IPMA Level C (GPM und pma).

Sie erreichen die Autorin unter [email protected] oder im Internet unter www.i-und-e.com.

Susanne
Stolt
Diplom Sozialwissenschaftlerin, arbeitet als Unternehmensberaterin mit Schwerpunkt Projektmanagement, Changemanagement sowie Führungskräfte- und Projektleiter-Coaching.

Susanne Stolt

Dr. Susanne Stolt, Diplom-Sozialwissenschaftlerin, arbeitet als Unternehmensberaterin, u.a. in den Bereichen Projektmanagement, Changemanagement sowie Führungskräfte- und Projektleiter-Coaching. Stolt ist systemische Organisationsberaterin, Mediatorin, Coach für Führungskräfte und Projektmanagerin IPMA Level C (GPM und pma).

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Beiträge von Susanne Stolt

Um die Qualität des Projektmanagements in einem Unternehmen zu verbessern, setzen die Verantwortlichen gerne auf die Optimierung von Methoden und Tools.

Wenn Unternehmen eine Matrixorganisation einführen, bleiben Entscheidungsbefugnisse zwischen Projekt und Linie oft unklar – das behindert die Projektarbeit.