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Thorsten Albers

Thorsten Albers ist Manager PMO bei der Europcar Autovermietung GmbH in Hamburg. Die Schwerpunkte seines Tätigkeitsgebietes liegen sowohl im Projekt-/Projektportfolio- und Prozessmanagement als auch im operativen Coaching von Projektleitern.

Nach dem Studium begann der Autor seine berufliche Laufbahn als Projektmanagement-Entwickler bei einem international agierendem Logistik Unternehmen, bevor er im Jahr 2012 in die Beratung wechselte. In dieser Zeit nahm er in nationalen und internationalen Projekten der Branchen Energie, Finanzdienstleitungen, Logistik und Luftfahrt u.a. die Rollen des Projekt-, Risiko- und Testmanagers wahr und engagierte sich in einer Expertgroup für Projektmanagement. Seit 2016 beschäftigt er sich als Manager PMO mit der ganzheitlichen Betrachtung der Projektlandschaft, um so kontinuierliche Optimierungen bzgl. der Projektdurchführung und ihrer Schnittstellen zu identifizieren und umzusetzen. Neben PRINCE2 bestehen auch Zertifizierungen für Risiko- (Management of Risk) und Servicemanagement (ITIL).

Thorsten Albers

Thorsten Albers ist Manager PMO bei der Europcar Autovermietung GmbH in Hamburg. Die Schwerpunkte seines Tätigkeitsgebietes liegen sowohl im Projekt-/Projektportfolio- und Prozessmanagement als auch im operativen Coaching von Projektleitern.

Nach dem Studium begann der Autor seine berufliche Laufbahn als Projektmanagement-Entwickler bei einem international agierendem Logistik Unternehmen, bevor er im Jahr 2012 in die Beratung wechselte. In dieser Zeit nahm er in nationalen und internationalen Projekten der Branchen Energie, Finanzdienstleitungen, Logistik und Luftfahrt u.a. die Rollen des Projekt-, Risiko- und Testmanagers wahr und engagierte sich in einer Expertgroup für Projektmanagement. Seit 2016 beschäftigt er sich als Manager PMO mit der ganzheitlichen Betrachtung der Projektlandschaft, um so kontinuierliche Optimierungen bzgl. der Projektdurchführung und ihrer Schnittstellen zu identifizieren und umzusetzen. Neben PRINCE2 bestehen auch Zertifizierungen für Risiko- (Management of Risk) und Servicemanagement (ITIL).

Beiträge von Thorsten Albers

Teil 1:
Wie gut passen PRINCE2 und Scrum zusammen?
Um die Vorteile agiler und traditioneller Vorgehensweisen im selben Projekt ausnutzen zu können, müssen sie so kombiniert werden, dass sie ihre Stärken weiter zur Geltung bringen können. Thorsten Albers und Dr.-Ing. Stefan Hilmer zeigen auf, wie …
Teil 2:
So funktioniert die Kopplung in der Praxis
Die Kombination von PRINCE2 und Scrum ermöglicht es, die Vorteile agiler und traditioneller Vorgehensweisen im selben Projekt auszunutzen. Thorsten Albers und Dr.-Ing. Stefan Hilmer zeigen im zweiten Teil ihres Beitrags, wie Prozessmodell und …