Projektmanagement-Methode
Alle Methoden

Critical Chain Projektmanagement für ein Einzelprojekt

English
Critical Chain Project Management

Die Projektplanungs- und Steuerungsmethode Critical Chain Projektmanagement (CCPM) minimiert die Verschwendung versteckter Zeitreserven in einem Projekt und ersetzt diese durch gemeinsame Zeitpuffer für das gesamte Team. Dies bewirkt eine höhere Zuverlässigkeit für einen Projektabschluss in time, in scope und in budget.
Diese Methodenbeschreibung zeigt den Einsatz von CCPM für ein einzelnes Projekt. Die größte Performance-Steigerung für das Unternehmen erzielen Sie mit der Einführung von CCPM für das gesamte Projektportfolio.

Critical Chain Projektmanagement für ein Einzelprojekt
★★★★★
★★★★★
2
Comments 1
Zuletzt aktualisiert am
PDF-Datei

Critical Chain Projektmanagement für ein Einzelprojekt

English
Critical Chain Project Management

Die Projektplanungs- und Steuerungsmethode Critical Chain Projektmanagement (CCPM) minimiert die Verschwendung versteckter Zeitreserven in einem Projekt und ersetzt diese durch gemeinsame Zeitpuffer für das gesamte Team. Dies bewirkt eine höhere Zuverlässigkeit für einen Projektabschluss in time, in scope und in budget.
Diese Methodenbeschreibung zeigt den Einsatz von CCPM für ein einzelnes Projekt. Die größte Performance-Steigerung für das Unternehmen erzielen Sie mit der Einführung von CCPM für das gesamte Projektportfolio.

Critical Chain Projektmanagement für ein Einzelprojekt

Einsatzmöglichkeiten

  • Planung und Steuerung des als dringendsten und wichtigsten erkannten Projekts eines Bereichs oder Unternehmens
  • Planung und Steuerung von Großprojekten mit dedizierten Ressourcen (Großanlagenbau, große Infrastrukturprojekte usw.)

Vorteile

  • Realistischer, übersichtlicher Projektplan
  • Jederzeit eindeutiger und objektiver Projektstatus inklusive voraussichtlichem Fertigstellungstermin
  • Frühwarnsystem und damit frühere Interventionsmöglichkeit für den Projektmanager
  • Zuverlässigere Einhaltung des Endtermins
  • Verbesserter Teamspirit und mehr Kooperation im Projekt

Grenzen, Risiken, Nachteile

  • Ein gewöhnliches Projekt in einer Multiprojektumgebung mit wechselnden Prioritäten und geteilten Ressourcen kann nicht sinnvoll mit CCPM gesteuert werden. Hier ist eine Einführung von CCPM für alle Projekte inklusive Multiprojektsteuerungsmechanismen notwendig, um eine Synchronisation der verschiedenen Projekte und die Verfügbarkeit der Ressourcen zum benötigten Zeitpunkt sicherzustellen.
  • Das Management der Trägerorganisation muss die Anwendung von CCPM im Projekt im vollen Umfang unterstützen und die Prinzipien von CCPM verstehen. Ansonsten besteht die Gefahr, dass der gemeinsame Projektpuffer als verzichtbare Reserve angesehen und gestrichen wird, was einen termingerechten Abschluss unmöglich macht.

Ergebnis

  • Planung: Ein übersichtlicher, gut steuerbarer und Variabilität berücksichtigender Projektplan mit abgesichertem Liefertermin.
  • Steuerung: Tagesaktueller, objektiver Projektstatus und ein Frühwarnsystem für das Erreichen des Liefertermins, sowie Maßnahmen um Zeit zurückzugewinnen, falls der Liefertermin gefährdet ist.

Voraussetzungen

  • Priorität: Das Projekt muss langfristig und unangefochten als das dringlichste und wichtigste Projekt des Unternehmens anerkannt sein.
  • Ressourcenverfügbarkeit: Um CCPM ohne die Multiprojektsteuerungsmechanismen für ein Einzelprojekt anwenden zu können, muss das Projekt alle benötigten Ressourcen und die Unterstützung des Managements zuverlässig zur Verfügung haben.
  • Staffelläuferprinzip: Die Projektmitarbeiter stehen ohne Verzögerung für die Übernahme von ihren Aufgaben bereit, sobald die vorausgehenden Aufgaben abgeschlossen sind.
  • Mitarbeiter dürfen nicht nach der Einhaltung von Zeitschätzungen oder Fertigstellungsterminen beurteilt werden. Nur so erhält man die für CCPM unverzichtbaren, realistischen Restdauerschätzungen.

Qualifizierung

Erfahrung in der Planung von Projekten, fundierte Kenntnisse der Netzplantechnik

Benötigte Informationen

  • Planung: Klarheit über die Projektziele und die nötigen Arbeitspakete für die Zielerreichung, sowie den Projektendtermin
  • Steuerung: Tägliche Rückmeldung zur Restdauer der aktiven Arbeitspakete

Benötigte Hilfsmittel

  • Eine freie Wandfläche oder mehrere Pinnwände, Haftnotizen und Stifte für die Netzplanerstellung im Team
  • Projektmanagement-Software (idealerweise CCPM-fähig) zur Planung und Steuerung des Projekts
  • Tabellenkalkulationsprogramm oder Präsentationssoftware zur Darstellung des Projektstatus'
  1. Schritt 1: Erstellen Sie einen Netzplan des Projekts!
  2. Schritt 2: Prüfen Sie die Vollständigkeit des Netzplans!
  3. Schritt 3: Schätzen Sie die realistische Dauer jedes Arbeitspakets!
  4. Schritt 4: Fügen Sie Ressourcen zu den Arbeitspaketen hinzu!
  5. Schritt 5: Beheben Sie Ressourcenkonflikte!
  6. Schritt 6: Identifizieren Sie die Kritische Kette!
  7. Schritt 7: Optimieren Sie die Kritische Kette!
  8. Schritt 8: Halbieren Sie die Dauer der kritischen Kette!
  9. Schritt 9: Erstellen Sie den Projektpuffer!
  10. Schritt 10: Wiederholen Sie Schritt 8 und 9 für die Zulieferketten!
  11. Schritt 11: Steuern Sie Ihr Projekt effektiv und effizient dank Puffer und Kritischer Kette!
  12. Ähnliche / ergänzende Methoden
Alle Schritte im Detail

Durchführung ...

Praxistipps ...

Keywords

Theory of Constraints
Netzplantechnik
Zeit
Planen
Ablaufplan
Steuern

Herkunft

Erfinder der Methode ist der israelische Physiker, Unternehmensberater und Autor Dr. Eliyahu M. Goldratt (1947 - 2011). Nach dem bekannten Bestseller "Das Ziel" über engpassfokussierte Produktionsoptimierung und damit der Erfindung der Theory of Constraints analysierte er die typischen Probleme in Multiprojektumgebungen. Die resultierenden Erkenntnisse und die nötigen Änderungen am klassischen (Multi-)Projektmanagementansatz um diese Probleme zu beheben veröffentlichte er 1997 in der Business-Novel "Critical Chain".

Ergänzende Methoden

Links

Blog über TOC, CCPM und Projektmanagement von Uwe Techt
Englische Kurzbeschreibung für CCPM von Goldratt UK
TOC4U, Netzwerk deutschsprachiger TOC-Experten
Theory of Constraints International Certification Organisation, Veranstalter der jährlichen, internationalen TOCICO-Konferenz

Fachartikel zur Methode

Vorschaubild

Critical Chain im Praxiseinsatz

Kann Critical-Chain-Projektmanagement (CCPM) in der Praxis funktionieren? Als Kay Schulz die externe Projektleitung bei einem IT-Dienstleister übernahm, sah er nur mit dem Einsatz der Critical-Chain-Methode eine Chance, den sehr ehrgeizig …

Zum Artikel
Vorschaubild

Critical Chain Project Management

Teil 1:
Herrschende PM-Paradigmen als Bremsklotz

Critical Chain Project Management (CCPM) verspricht, Projektlaufzeiten um bis zu 25% zu reduzieren und die Rentabilität von projektorientierten Unternehmen deutlich zu steigern. Hierfür sind etablierte Paradigmen, wie z.B. der sofortige …

Zum Artikel

Critical Chain in der Praxis: Termintreue und Projektabwicklung in Rekordzeit

Critical Chain Projektmanagement (CCPM) ist mehr als nur eine innovative Methode der Terminplanung. Es beruht auf einem grundsätzlich anderen Verständnis der Projektabwicklung und setzt neue Paradigmen in der Unternehmensführung voraus. Das …

Zum Artikel

Critical Chain - der Ausweg aus der Planungsmisere?

Critical Chain ist eine Form der Terminplanung, die menschliche Schwachstellen berücksichtigt, Leerlauf beseitigt und dadurch zu erheblich kürzeren Projektdauern führen soll. Zu ihren Grundprinzipien gehören die Verwendung einer gemeinsamen …

Zum Artikel

Projekt in der Krise – mit der EKS zum Turnaround

Steckt ein Projekt in der Krise, muss sich der Krisenmanager rasch ein Bild der Situation machen. Leichter gesagt als getan – denn wie erkennt er, was dabei wesentlich ist und was nicht? Orientierung gibt die engpasskonzentrierte Strategie (EKS). …
Zum Artikel
Vorschaubild

Die Kritische Kette – kritische Anmerkungen aus der Praxis

 

von Uwe Keller

 

Zum Artikel

Critical Chain Project Management

Teil 2:
Mehr Tempo für alle Projekte
Traditionellen PM-Paradigmen wie dem sofortigen Projektstart stellt Uwe Techt im zweiten Teil dieser Serie die zentralen Mechanismen des Critical Chain Project Management (CCPM) gegenüber. Taktgeber für den Projektstart bildet nunmehr die …
Zum Artikel

Critical Chain Project Management

Teil 3:
Anleitung zur operativen Projektplanung
Die konkreten Schritte für Ihre Projektplanung nach Critical Chain erläutert Uwe Techt im letzten Teil dieser Serie. Mit optimierten Pufferzeiten wird sowohl die maximale Geschwindigkeit bei der Projektdurchführung erreicht als auch die …
Zum Artikel

Scrum + Critical Chain = Reliable Scrum

Scrum ist bei Software-Entwicklungen zwar weit verbreitet und bewährt, allerdings garantiert es weder Termintreue noch einen bestimmten Leistungsumfang.

Zum Artikel

Pragmatisches Ressourcen-Management in einer Multiprojektumgebung

Teil 1:
Einfache Prinzipien für mehr Effizienz

In immer mehr Unternehmen tragen Projekte zu weit über 50% der Wertschöpfung bei, so dass ein erheblicher Anteil der Mitarbeiter projektorientiert an wechselnden Aufgaben arbeitet. Traditionelles Ressourcenmanagement erweist sich in dieser …

Zum Artikel

Pragmatisches Ressourcen-Management in einer Multiprojektumgebung

Teil 2:
Projektportfolio und Ressourcenkapazität managen

Projekte stellen nicht nur Investitionen des Unternehmens dar, sondern zugleich Vorhaben, die dessen Ressourcen benötigen. Die Leistungsfähigkeit der Ressourcen bestimmt, welche und wie viele Projekte das Unternehmen durchführen und welche …

Zum Artikel

Weniger ist mehr: Projektportfoliomanagement mit Theory of Constraints

Die meisten Projekte – weltweit – überschreiten Liefertermin oder Kosten oder liefern nur einen Teil der versprochenen Ergebnisse. In gängigen Erklärungsmodellen dazu heißt es, dass Projekte nicht gut genug vorbereitet und geplant werden, oder …
Zum Blog

High-Speed-Projektmanagement bei 1&1

Teil 1:
Vertrauen übertrumpft Methodik
Der Verzicht auf Methodik kann die Projektarbeit beschleunigen. Das zeigt die Erfahrung der 1&1 Internet GmbH: Von ihren erfolgreichen Projekten waren jene besonders schnell und gut abgeschlossen worden, die man mit wenig Methodeneinsatz …
Zum Artikel

High-Speed-Projektmanagement bei 1&1

Teil 2:
So funktioniert es in der Praxis
Eine Projektorganisation, die in hohem Maß auf Eigenverantwortlichkeit, Kooperationsbereitschaft und vollständiges Vertrauen zwischen den Teammitgliedern setzt, ermöglicht, Projekte in einer Geschwindigkeit durchführen, die mit traditionellen …
Zum Artikel

Bewertungen und Kommentare

(nur angemeldete Benutzer)

Diese Funktion steht nur eingeloggten Nutzern zur Verfügung. Jetzt einloggen
Gesamt
★★★★★
★★★★★
Bewertungen 2
Kommentare 1

Alle Kommentare

Wolfram
Müller

03.07.2017

★★★★★
★★★★★
der Methodenartikel umfasst natürlich nur ein kleiner Teil des Ganzen ... Critical Chain ist auch Multiprojektmanagement und vor allem heute immer aktueller - es ist ideal um die agile Welt mit der klassischen zu verbinden ... die lange Liste der Fachliteratur zeig ja schon wie vielfältig das Ganze ist :-)
  • Anmelden, um Kommentare verfassen zu können
Alle anzeigen

Mehr zum Thema

Artikel

Critical Chain Project Management

Critical Chain in der Praxis: Termintreue und Projektabwicklung in Rekordzeit

Critical Chain im Praxiseinsatz

Die Kritische Kette – kritische Anmerkungen aus der Praxis

Die Projektkultur mit der Kommunikation von Puffern verbessern

Projektmanagement I

Die besten Tools des Projektmanagements vom Projektstart bis zum Abschluss.

In diesem Seminar wird ein gesamter Projektzyklus simuliert. Hier bietet

Termine:

-
,

München

-
,

Hannover

Zum Event
Vorschaubild

So entfalten Sie Ihre volle Leistung

Zum Spotlight

Reliable Scrum - Erfolgswahrscheinlichkeit agiler Projekte berechnen

Kombiniert man Scrum mit der Critical Chain-Methode, kann das die Zuverlässigkeit eines nach Scrum durchgeführten Projekts deutlich erhöhen. Im Artikel lernen Sie "Reliable Scrum" an einem Projektbeispiel kennen.

Zum Tool

Mehr zum Thema

ZeitPlanenControlling