Hannah Nowak

Hannah Nowak ist Organisationsberaterin und Clear Thinking Coach mit Fokus auf nachhaltiger Beschleunigung und Wirkungssteigerung. Als Gründerin von "sustainable FLOW", verfolgt sie das Ziel, Führungsteams und ihren Organisationen dabei zu helfen, ihre Projekte und Prozesse zu beschleunigen und gleichzeitig soziale, ökonomische und gesellschaftliche Nachhaltigkeit zu fördern - ohne sich und das Team dabei zu überfordern. Nach dem Studium Interkultureller Kommunikation und Japanologie mit Nebenfach Betriebswirtschaft gestaltete sie in einem österreichischen IT-Start-up Organisation und Strategieentwicklung mit. Schließlich wechselte sie in einen multinationalen Konzern, wo sie im PMO vier Jahre Erfahrung im Multiprojektmanagement und Portfolio Controlling sammelte.

Nachdem sie 2008 auf einer Konferenz in Japan die Effektivität der Theory of Constraints (TOC) erkannt hatte, startete sie eine intensive Ausbildung und wurde 2011 zur zertifizierten Expertin. Später sammelte sie sechs Jahre Praxiserfahrung als Beraterin einer Unternehmensberatung spezialisiert auf Multiprojektmanagement und TOC. Seit 2011 ist sie nebenberuflich als Trainerin für das deutsche TOC Institute tätig. Ihre Haltung "Probleme liegen am System, nicht an Personen! Finde den Fehler im System!" bringt Fokus, Entspannung in Teams und nachhaltigen Erfolg für Organisationen.

Hannah

Nowak

Organisationsberaterin und Clear Thinking Coach

Hannah Nowak

Hannah Nowak ist Organisationsberaterin und Clear Thinking Coach mit Fokus auf nachhaltiger Beschleunigung und Wirkungssteigerung. Als Gründerin von "sustainable FLOW", verfolgt sie das Ziel, Führungsteams und ihren Organisationen dabei zu helfen, ihre Projekte und Prozesse zu beschleunigen und gleichzeitig soziale, ökonomische und gesellschaftliche Nachhaltigkeit zu fördern - ohne sich und das Team dabei zu überfordern. Nach dem Studium Interkultureller Kommunikation und Japanologie mit Nebenfach Betriebswirtschaft gestaltete sie in einem österreichischen IT-Start-up Organisation und Strategieentwicklung mit. Schließlich wechselte sie in einen multinationalen Konzern, wo sie im PMO vier Jahre Erfahrung im Multiprojektmanagement und Portfolio Controlling sammelte.

Nachdem sie 2008 auf einer Konferenz in Japan die Effektivität der Theory of Constraints (TOC) erkannt hatte, startete sie eine intensive Ausbildung und wurde 2011 zur zertifizierten Expertin. Später sammelte sie sechs Jahre Praxiserfahrung als Beraterin einer Unternehmensberatung spezialisiert auf Multiprojektmanagement und TOC. Seit 2011 ist sie nebenberuflich als Trainerin für das deutsche TOC Institute tätig. Ihre Haltung "Probleme liegen am System, nicht an Personen! Finde den Fehler im System!" bringt Fokus, Entspannung in Teams und nachhaltigen Erfolg für Organisationen.