Urheberrecht
Felix Rink
Projektmanagement-Methode
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Lean Coffee
Lean Coffee strukturiert einladungsbasierte, selbstorganisierte Meetings. Die Teilnehmer*innen definieren selbst die wichtigsten Diskussionspunkte zu einem vorgegebenen Meeting-Ziel und arbeiten diese in kurzen, festgelegten Zeitfenstern ab. Optimal sind Teilnehmerzahlen zwischen 3 und 20 Personen.
Lean Coffee
Lean Coffee strukturiert einladungsbasierte, selbstorganisierte Meetings. Die Teilnehmer*innen definieren selbst die wichtigsten Diskussionspunkte zu einem vorgegebenen Meeting-Ziel und arbeiten diese in kurzen, festgelegten Zeitfenstern ab. Optimal sind Teilnehmerzahlen zwischen 3 und 20 Personen.
Urheberrecht
Felix Rink
Einsatzmöglichkeiten
Lean Coffee unterstützt Teams grundsätzlich bei der selbstorganisierten Durchführung aller Arten von Besprechungen. Spezifische Einsatzmöglichkeiten sind z.B.:
- Steigerung der Effizienz von regulären Meetings auch in traditionellen Unternehmenskulturen
- Durchführung spontaner Diskussionsrunden zu einer aktuell entstandenen Fragestellung
- Vorbereitung von anstehenden Entscheidungen
- Regelmäßige Sammlung und Behandlung allgemeiner Anliegen des Teams
Joachim Pfeffer live erleben auf der PM Welt am 21. April 2020!
Erleben Sie den Vortrag "Value Stream Mapping - Ein unterschätztes Werkzeug für die Organisationsentwicklung", sowie 30 weitere Speaker in 7 Streams auf der PM Welt 2020.
Das Thema der Konferenz lautet dieses Jahr
Stark durch Kooperation! Zusammen.Arbeiten.Grenzenlos.
Die Teilnehmer erhalten in den unterschiedlichen Vorträgen, Diskussionen und Workshops konkrete Anleitungen und Tipps für ihren Projektalltag
Vorteile
- Die selbstorganisierte Definition einer Agenda zu einem vereinbarten Ziel und die freiwillige Teilnahme am Meeting fördern Identifikation mit dem Thema sowie Engagement und Kreativität der Teilnehmer*innen.
- Das offene Format erleichtert es allen Beteiligten, ihr Wissen und ihre Ideen bzw. Lösungsansätze einzubringen.
- Das Timeboxing hält den Fokus aufrecht und maximiert den Wirkungsgrad des Meetings.
- Der Austausch geschieht mit starker Zielfokussierung, da nicht-zielgerichtete Diskussionen limitiert werden.
Grenzen, Risiken, Nachteile
- Der Einladende hat keine Kontrolle über die Agenda und kann nicht die Behandlung von bestimmten Punkten vorgeben.
- Es gibt keine Garantie, dass alle generierten Themen im Meeting behandelt werden.
Ergebnis
- Gemeinsame Erkenntnisse und Ideen zum Motto des Meetings
- Evtl.: Dokumentation der Ergebnisse, falls die Teilnehmer*innen dies selbst organisieren
- Darüber hinaus schafft Lean-Coffee unter den Teilnehmer*innen ein neues Gemeinschaftsgefühl und ein starkes Bewusstsein für den Wert der persönlichen Mitgestaltung.
Voraussetzungen
- Verständnis bei den Teilnehmenden, dass ihr jeweils eigener Beitrag wichtig ist und sie selbst für die Gestaltung des Meetings verantwortlich sind
- Bewusstsein der Einladenden und der Teilnehmer*innen über die Kraft von einladungsbasierten, selbstorganisierten Formaten
Qualifizierung
Lean Coffee erfordert keine spezifische Qualifikation. Das Team sammelt Erfahrungen bei der Durchführung und lernt dabei, dieses Besprechungsformat optimal einzusetzen.
Benötigte Informationen
- Wissen und Expertise der Teilnehmer*innen
- Motto bzw. Zielsetzung
Benötigte Hilfsmittel
- Meeting-Timer: Stopp-Uhr, Smartphone-App oder entsprechende Anwendung auf dem PC zur Darstellung auf Bildschirm oder Beamer.
- Ausreichende Anzahl von Haftnotizen oder Moderationskarten (ca. A5-Format) und dafür geeignete Stifte
- Moderationsfläche (Whiteboard, Pinn-Wand, Flip-Chart, im einfachsten Fall genügt eine Tischfläche oder eine leere Wand)
- Optional: Klebepunkte zur Priorisierung (10 pro Teilnehmer*in)
Durchführung ...
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Praxistipps ...
Ergänzende Methoden
Aufgabengebiete
Herkunft
Die Jim Benson und Jeremy Lightsmith entwickelten 2009 das Moderationsformat Lean Coffee und starteten den regelmäßigen, offenen Seattle Lean Coffee. Mehr Informationen unter http://www.leancoffee.org.
