Six Thinking Hats

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Six Thinking Hats

Die "Sechs Denkhüte" oder "Six Thinking Hats®" sind eine von Edward de Bono im Jahre 1986 erfundene Methode zur Gestaltung von kreativen Gruppendiskussionen. Dabei nehmen die Teilnehmer sechs Rollen ein, die durch Hüte in den Farben Weiß, Rot, Grün, Schwarz, Gelb und Blau repräsentiert werden. Ziel dieser Methode ist es, sich einem Thema ganzheitlich und aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu nähern und somit einen möglichst effizienten Diskurs zu gestalten.

Six Thinking Hats

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Six Thinking Hats

Die "Sechs Denkhüte" oder "Six Thinking Hats®" sind eine von Edward de Bono im Jahre 1986 erfundene Methode zur Gestaltung von kreativen Gruppendiskussionen. Dabei nehmen die Teilnehmer sechs Rollen ein, die durch Hüte in den Farben Weiß, Rot, Grün, Schwarz, Gelb und Blau repräsentiert werden. Ziel dieser Methode ist es, sich einem Thema ganzheitlich und aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu nähern und somit einen möglichst effizienten Diskurs zu gestalten.

Six Thinking Hats

Einsatzmöglichkeiten

Mit Hilfe der Six Thinking Hats® wird der Kommunikationsprozess in Gruppen effizient gestaltet. Der gemeinsame Perspektivwechsel bewirkt eine umfassende Sicht auf die Thematik und vermeidet unproduktive, kontroverse Diskussionen. Mögliche Einsatzgebiete sind u.a.:

  • Beurteilung von Projektideen
  • Entscheidungsfindung im Team
  • Entwicklung neuer Ideen
  • Erarbeiten von Lösungsmöglichkeiten für Probleme
  • Optimierung bestehender Lösungen
  • Entwicklung von Strategien
  • Assessments (z.B. von Produkten, Projekten, Projektportfolios)
Daniel Reinold live erleben auf der PM Welt am 08. Dezember 2020!

Erleben Sie den Vortrag "5+ VISUELLE QUICK-HACKS - Für eine bessere Kommunikation und Kooperation", sowie 30 weitere Speaker in 7 Streams auf der PM Welt 2020.

Das Thema der Konferenz lautet
Stark durch Kooperation! Zusammen.Arbeiten.Grenzenlos.
Die Teilnehmer erhalten in den unterschiedlichen Vorträgen, Diskussionen und Workshops konkrete Anleitungen und Tipps für ihren Projektalltag

 

Ergebnisse
  • umfassende Analyse und Bewertung des behandelten Themas
  • Neue Lösungshinweise und Ideen
  • ggf. fundierte, nachhaltige Entscheidung, die auf einer umfassenden Argumentationsbasis beruht
Vorteile
Six Thinking Hats® ermöglicht die systematische, mehrdimensionale Beleuchtung einer Aufgabenstellung.
Die Methode ist schnell erlernbar und ohne großen organisatorischen oder materiellen Aufwand einsetzbar.
Die Kreativität wird gefördert, da die Teilnehmer Ihre gewohnten Denkmuster verlassen und einen anderen Blickwinkel einnehmen.
Im Vergleich zur traditionellen Diskussionsform führt die Sechs-Denkhüte-Methode häufig zu schnelleren und besser reflektierten Lösungen.
In der Regel denken die meisten Menschen rational und positiv. Six Thinking Hats® ermöglicht Gruppen darüber hinaus eine negative, intuitive, emotionale und kreative Sicht auf die Aufgabenstellung.
Alle Beteiligten denken zur gleichen Zeit in die gleiche Richtung. Dadurch werden Diskussionen versachlicht und zeitraubende Gegenargumentationen eliminiert.
Grenzen, Risiken, Nachteile
Die Methode kann als "bloßes Rollenspiel" aufgefasst werden, so dass sie nicht ernst genug genommen wird.
Wenn die Teilnehmer die Hut-spezifischen Positionen übertreiben, kann dies zu nicht zielführenden und falschen Ergebnissen führen.
Die Umstellung auf die unterschiedlichen Perspektiven kann manchen Teilnehmern schwer fallen, wodurch der Prozess mehr Zeit in Anspruch nimmt.
Voraussetzungen
  • Teilnehmer müssen der Methode offen gegenüberstehen
  • Bereitschaft der Teilnehmer, die Methode diszipliniert anzuwenden.
Qualifizierung

Der Moderator (Träger des Blauen Huts) sollte Moderationserfahrung besitzen und die Methode gut kennen.

Benötigte Informationen
  • Aufgabenstellung
  • für die Aufgabenstellung benötigte Informationen und Informationsquellen
  • Wissen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
Benötigte Hilfsmittel
  • Symbole in den Farben Blau, Weiß, Grün, Rot, Gelb und Schwarz in ausreichender Zahl. Möglich sind z.B. Kappen, Schals, Tücher, Karten usw.
  • Medium zur Dokumentation der Ergebnisse (Flipchart, Laptop mit Beamer o.ä.)
Herkunft

Die Kreativitätstechnik Six Thinking Hats® wurde 1985 vom britischen Psychologen Edward de Bono vorgestellt (Edward de Bono: Six Thinking Hats: An Essential Approach to Business Management, 1985). Edward de Bono gilt als einer der führenden Lehrer kreativen Denkens (Eintrag bei Wikipedia über Edward de Bono, https://de.wikipedia.org/wiki/Edward_de_Bono , zuletzt besucht am 6.11.2016)

Durchführung: Schritt für Schritt

Kern der Methode ist der gemeinsame Perspektivwechsel der Diskussionsteilnehmer. Der Moderationsablauf ist nicht fest vorgegeben, sondern kann an die jeweilige Situation angepasst werden. Die folgende Beschreibung gibt deshalb einen allgemeinen Rahmen vor, den Sie gemäß Ihren Bedürfnissen variieren können.

Schritt 1: Stellen Sie Methode und Bedeutung der Denkhüte vor!

Bevor Sie mit der Durchführung der Six Thinking Hats® Methode beginnen, stellen Sie den Teilnehmern die Methode vor. Wichtig ist vor allem, dass alle die Farben der sechs Hüte und deren jeweilige Bedeutung kennen. Sie können direkt in die Methode einspringen und sich den Blauen Hut des Moderators aufsetzen und dadurch den Einstieg in die Diskussion bereits innerhalb des methodischen Rahmens durchführen. Alternativ erklären Sie zunächst die Methode und starten erst dann die Moderation.

Tabelle 1: Die 6 Denkhüte und ihre jeweilige Bedeutung.
Die 6 Denkhüte Bedeutung der einzelnen Hüte
Blauer Hut Der Blaue Hut steht für Prozesskontrolle. Der Träger des Blauen Huts nimmt eine Meta-Position ein und beteiligt sich nicht aktiv an der Diskussion. Er nimmt die Rolle des Moderators ein, indem er den Prozess lenkt und leitet. Neben der Einleitung des Denkprozesses, liegt auch die Zusammenfassung der Ergebnisse in seiner Obhut. Der blaue Hut wird stets konsultiert, wenn ein Hutwechsel in der Gruppe ansteht. Er verbleibt während der gesamten Diskussion beim Moderator (Variationen hierzu siehe Abschnitt "Varianten").
Weißer Hut Der Weiße Hut steht für wertfreie Information. Der Träger des Weißen Huts fokussiert sich ausschließlich auf die nackten Daten und Fakten. Eigene Meinungen, Bewertungen und Emotionen sind in dieser Rolle nicht vorgesehen. Der Weiße Hut verschafft der Gruppe einen objektiven Überblick über alle verfügbaren Informationen und Daten. Ebenfalls sollte auf fehlende Informationen hingewiesen werden.
Grüner Hut Der Grüne Hut symbolisiert die Kreativität. Der Träger des Grünen Huts denkt in Alternativen und sucht nach neuen Ideen. Unter dem Grünen Hut können Sie Kreativitätstechniken anwenden und über das Ziel hinaus denken. Für Träger des Grünen Hutes ist es nicht wichtig, ob die Ideen verrückt oder unrealistisch sind – Hauptsache Ideen werden generiert.
Roter Hut Träger des Roten Huts handeln emotional und lassen sich von Ihrer Intuition leiten. Der Rote Hut stellt den Gegenpol zum Weißen Hut dar, da die "roten" Teilnehmer positive wie auch negative Gefühle zu dem jeweiligen Thema äußern. Wichtig ist, dass Äußerungen unter dem Dach des Roten Huts nicht begründet oder beurteilt werden.
Schwarzer Hut Träger des Schwarzen Huts betrachten objektiv die negativen Aspekte des Problems oder der Fragestellung. Zweifel, Risiken und Bedenken sind die primären Werkzeuge der Schwarzhut-Träger. Der Schwarze Hut ist wichtig, um Probleme und Schwachstellen bereits zu Beginn einer Problemerörterung herauszustellen.
Gelber Hut Träger des Gelben Huts vertreten eine optimistische Sichtweise und stellen somit das Gegenteil zum Schwarzen Hut dar. Hier geht es in erster Linie darum, Chancen und Vorteile objektiv darzustellen. Der Gelbe Hut wird häufig dann eingesetzt, wenn Situationen schwierig oder gar ausweglos erscheinen.

Schritt 2: Starten Sie die Diskussion mit dem blauen Hut!

Wenn Sie den Blauen Hut nicht bereits aufhaben, starten Sie nun die eigentliche Diskussion, indem Sie den ihn aufsetzen bzw. das entsprechende blaue Symbol bei sich platzieren. Beschreiben Sie die Aufgabenstellung und den organisatorischen Rahmen der Diskussion. Wählen Sie dann den ersten Hut aus, mit dem die Gruppendiskussion starten soll. Wenn z.B. zunächst ein gemeinsamer Informationsstand hergestellt werden muss, sollte dies der Weiße Hut sein. Sie selbst behalten den Blauen Hut auf und moderieren das Treffen (vgl. Abschnitt "Varianten").

Praxistipps ...

Varianten ...

Ergänzende Methoden

World Café

Lösen Sie die Probleme der Welt beim "Kaffeekränzchen"! World Café ist ein kreativer Ansatz zur Ideenfindung in Großgruppen: In entspannter Atmosphäre tauschen die Teilnehmer in wechselnden Untergruppen an Stehtischen ihr Wissen aus.

Brainstorming

Sammeln Sie schnell eine große Anzahl an Ideen zu einem Thema! Ob im Team oder allein: Die freie Assoziation förder ungewöhnliche und neuartige Ideen zu Tage.

Fachartikel zur Methode

Es lohnt sich, komplexe Aufgaben im Projekt aus mehr als nur einer Sichtweise zu betrachten. Hierfür liefert die 6-Hüte-Methode eine passende Lösung. Robert Schmitt zeigt Ihnen in diesem Tipp, wie Sie diese Kreativitätsmethode im Projektteam …

Lassen Sie sich von Walt Disney helfen! Diese ungewöhnliche Methode verwendete er als eine Strategie zur Entwicklung neuer Ideen.

Aufgabengebiete

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