Projektmanagement-Methode
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Six Thinking Hats
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Six Thinking Hats
Die "Sechs Denkhüte" oder "Six Thinking Hats®" sind eine von Edward de Bono im Jahre 1986 erfundene Methode zur Gestaltung von kreativen Gruppendiskussionen. Dabei nehmen die Teilnehmer sechs Rollen ein, die durch Hüte in den Farben Weiß, Rot, Grün, Schwarz, Gelb und Blau repräsentiert werden. Ziel dieser Methode ist es, sich einem Thema ganzheitlich und aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu nähern und somit einen möglichst effizienten Diskurs zu gestalten.
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Six Thinking Hats
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Six Thinking Hats
Die "Sechs Denkhüte" oder "Six Thinking Hats®" sind eine von Edward de Bono im Jahre 1986 erfundene Methode zur Gestaltung von kreativen Gruppendiskussionen. Dabei nehmen die Teilnehmer sechs Rollen ein, die durch Hüte in den Farben Weiß, Rot, Grün, Schwarz, Gelb und Blau repräsentiert werden. Ziel dieser Methode ist es, sich einem Thema ganzheitlich und aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu nähern und somit einen möglichst effizienten Diskurs zu gestalten.
Einsatzmöglichkeiten
Mit Hilfe der Six Thinking Hats® wird der Kommunikationsprozess in Gruppen effizient gestaltet. Der gemeinsame Perspektivwechsel bewirkt eine umfassende Sicht auf die Thematik und vermeidet unproduktive, kontroverse Diskussionen. Mögliche Einsatzgebiete sind u.a.:
- Beurteilung von Projektideen
- Entscheidungsfindung im Team
- Entwicklung neuer Ideen
- Erarbeiten von Lösungsmöglichkeiten für Probleme
- Optimierung bestehender Lösungen
- Entwicklung von Strategien
- Assessments (z.B. von Produkten, Projekten, Projektportfolios)
Vorteile
- Six Thinking Hats® ermöglicht die systematische, mehrdimensionale Beleuchtung einer Aufgabenstellung.
- Die Methode ist schnell erlernbar und ohne großen organisatorischen oder materiellen Aufwand einsetzbar.
- Die Kreativität wird gefördert, da die Teilnehmer Ihre gewohnten Denkmuster verlassen und einen anderen Blickwinkel einnehmen.
- Im Vergleich zur traditionellen Diskussionsform führt die Sechs-Denkhüte-Methode häufig zu schnelleren und besser reflektierten Lösungen.
- In der Regel denken die meisten Menschen rational und positiv. Six Thinking Hats® ermöglicht Gruppen darüber hinaus eine negative, intuitive, emotionale und kreative Sicht auf die Aufgabenstellung.
- Alle Beteiligten denken zur gleichen Zeit in die gleiche Richtung. Dadurch werden Diskussionen versachlicht und zeitraubende Gegenargumentationen eliminiert.
Grenzen, Risiken, Nachteile
- Die Methode kann als "bloßes Rollenspiel" aufgefasst werden, so dass sie nicht ernst genug genommen wird.
- Wenn die Teilnehmer die Hut-spezifischen Positionen übertreiben, kann dies zu nicht zielführenden und falschen Ergebnissen führen.
- Die Umstellung auf die unterschiedlichen Perspektiven kann manchen Teilnehmern schwer fallen, wodurch der Prozess mehr Zeit in Anspruch nimmt.
Ergebnis
- umfassende Analyse und Bewertung des behandelten Themas
- Neue Lösungshinweise und Ideen
- ggf. fundierte, nachhaltige Entscheidung, die auf einer umfassenden Argumentationsbasis beruht
Voraussetzungen
- Teilnehmer müssen der Methode offen gegenüberstehen
- Bereitschaft der Teilnehmer, die Methode diszipliniert anzuwenden.
Qualifizierung
Der Moderator (Träger des Blauen Huts) sollte Moderationserfahrung besitzen und die Methode gut kennen.
Benötigte Informationen
- Aufgabenstellung
- für die Aufgabenstellung benötigte Informationen und Informationsquellen
- Wissen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
Benötigte Hilfsmittel
- Symbole in den Farben Blau, Weiß, Grün, Rot, Gelb und Schwarz in ausreichender Zahl. Möglich sind z.B. Kappen, Schals, Tücher, Karten usw.
- Medium zur Dokumentation der Ergebnisse (Flipchart, Laptop mit Beamer o.ä.)
Durchführung ...
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Herkunft
Die Kreativitätstechnik Six Thinking Hats® wurde 1985 vom britischen Psychologen Edward de Bono vorgestellt (Edward de Bono: Six Thinking Hats: An Essential Approach to Business Management, 1985). Edward de Bono gilt als einer der führenden Lehrer kreativen Denkens (Eintrag bei Wikipedia über Edward de Bono, https://de.wikipedia.org/wiki/Edward_de_Bono , zuletzt besucht am 6.11.2016)
Ergänzende Methoden
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