Kern der Methode ist der gemeinsame Perspektivwechsel der Diskussionsteilnehmer. Der Moderationsablauf ist nicht fest vorgegeben, sondern kann an die jeweilige Situation angepasst werden. Die folgende Beschreibung gibt deshalb einen allgemeinen Rahmen vor, den Sie gemäß Ihren Bedürfnissen variieren können.

Schritt 1: Stellen Sie Methode und Bedeutung der Denkhüte vor!

Bevor Sie mit der Durchführung der Six Thinking Hats® Methode beginnen, stellen Sie den Teilnehmern die Methode vor. Wichtig ist vor allem, dass alle die Farben der sechs Hüte und deren jeweilige Bedeutung kennen. Sie können direkt in die Methode einspringen und sich den Blauen Hut des Moderators aufsetzen und dadurch den Einstieg in die Diskussion bereits innerhalb des methodischen Rahmens durchführen. Alternativ erklären Sie zunächst die Methode und starten erst dann die Moderation.

Tabelle 1: Die 6 Denkhüte und ihre jeweilige Bedeutung.

Die 6 Denkhüte	Bedeutung der einzelnen Hüte
	Der Blaue Hut steht für Prozesskontrolle. Der Träger des Blauen Huts nimmt eine Meta-Position ein und beteiligt sich nicht aktiv an der Diskussion. Er nimmt die Rolle des Moderators ein, indem er den Prozess lenkt und leitet. Neben der Einleitung des Denkprozesses, liegt auch die Zusammenfassung der Ergebnisse in seiner Obhut. Der blaue Hut wird stets konsultiert, wenn ein Hutwechsel in der Gruppe ansteht. Er verbleibt während der gesamten Diskussion beim Moderator (Variationen hierzu siehe Abschnitt "Varianten").
	Der Weiße Hut steht für wertfreie Information. Der Träger des Weißen Huts fokussiert sich ausschließlich auf die nackten Daten und Fakten. Eigene Meinungen, Bewertungen und Emotionen sind in dieser Rolle nicht vorgesehen. Der Weiße Hut verschafft der Gruppe einen objektiven Überblick über alle verfügbaren Informationen und Daten. Ebenfalls sollte auf fehlende Informationen hingewiesen werden.
	Der Grüne Hut symbolisiert die Kreativität. Der Träger des Grünen Huts denkt in Alternativen und sucht nach neuen Ideen. Unter dem Grünen Hut können Sie Kreativitätstechniken anwenden und über das Ziel hinaus denken. Für Träger des Grünen Hutes ist es nicht wichtig, ob die Ideen verrückt oder unrealistisch sind – Hauptsache Ideen werden generiert.
	Träger des Roten Huts handeln emotional und lassen sich von Ihrer Intuition leiten. Der Rote Hut stellt den Gegenpol zum Weißen Hut dar, da die "roten" Teilnehmer positive wie auch negative Gefühle zu dem jeweiligen Thema äußern. Wichtig ist, dass Äußerungen unter dem Dach des Roten Huts nicht begründet oder beurteilt werden.
	Träger des Schwarzen Huts betrachten objektiv die negativen Aspekte des Problems oder der Fragestellung. Zweifel, Risiken und Bedenken sind die primären Werkzeuge der Schwarzhut-Träger. Der Schwarze Hut ist wichtig, um Probleme und Schwachstellen bereits zu Beginn einer Problemerörterung herauszustellen.
	Träger des Gelben Huts vertreten eine optimistische Sichtweise und stellen somit das Gegenteil zum Schwarzen Hut dar. Hier geht es in erster Linie darum, Chancen und Vorteile objektiv darzustellen. Der Gelbe Hut wird häufig dann eingesetzt, wenn Situationen schwierig oder gar ausweglos erscheinen.

Schritt 2: Starten Sie die Diskussion mit dem blauen Hut!

Wenn Sie den Blauen Hut nicht bereits aufhaben, starten Sie nun die eigentliche Diskussion, indem Sie den ihn aufsetzen bzw. das entsprechende blaue Symbol bei sich platzieren. Beschreiben Sie die Aufgabenstellung und den organisatorischen Rahmen der Diskussion. Wählen Sie dann den ersten Hut aus, mit dem die Gruppendiskussion starten soll. Wenn z.B. zunächst ein gemeinsamer Informationsstand hergestellt werden muss, sollte dies der Weiße Hut sein. Sie selbst behalten den Blauen Hut auf und moderieren das Treffen (vgl. Abschnitt "Varianten").