Die Zukunftswerkstatt regt Gruppen dazu an, phantasievolle Lösungen für gesellschaftliche Probleme zu entwickeln. Bei Projekten kann diese Methode eingesetzt werden, um Stakeholder in die Definition von Inhalt, Umfang, Lösungsweg und Abnahmekriterien einzubeziehen. Eine Gruppe von idealerweise 25 Teilnehmenden nimmt dabei gedanklich das Projektziel vorweg und erarbeitet in zwei bis drei Tagen Empfehlungen und erste Ansätze, um dieses zu erreichen.
Die Zukunftswerkstatt regt Gruppen dazu an, phantasievolle Lösungen für gesellschaftliche Probleme zu entwickeln. Bei Projekten kann diese Methode eingesetzt werden, um Stakeholder in die Definition von Inhalt, Umfang, Lösungsweg und Abnahmekriterien einzubeziehen. Eine Gruppe von idealerweise 25 Teilnehmenden nimmt dabei gedanklich das Projektziel vorweg und erarbeitet in zwei bis drei Tagen Empfehlungen und erste Ansätze, um dieses zu erreichen.
Im Projektumfeld gibt es prinzipiell drei Möglichkeiten, diese Methode einzusetzen:
Moderationsausbildung und Teilnahme oder Hospitation an einer Zukunftswerkstatt.
Ausbildungen zur Moderation von Zukunftswerkstätten bietet der "Zukunftswerkstätten – Verein zur Förderung demokratischer Zukunftsgestaltung e.V." (http://www.zukunftswerkstaetten-verein.de/ ) an.
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Die Idee zur Zukunftswerkstatt und ihre Grundlagen wurden in den 1960iger Jahren vom Zukunftsforscher Robert Jungk (1913-1994) entwickelt. In den 1970iger Jahren systematisierten und erprobten vor allem Rüdiger Lutz und Nobert R. Müllert die Methode (Kuhnt, Beate und Müllert, R. Norbert: Moderationsfibel Zukunftswerkstätten verstehen, anleiten, einsetzen. Das Praxisbuch zur sozialen Problemlösungsmethode Zukunftswerkstatt, Neu Ulm 1996). Die Zukunftswerkstatt wird seit den 80iger Jahre vorwiegend im sozialen und politischen Bereich eingesetzt. Sie kann vor allem bei Projekten eingesetzt werden, bei denen wichtige Stakeholdergruppen aus dem öffentlichen und sozialen Bereich kommen und bei denen die Akzeptanz durch die betroffenen Stakeholder der entscheidende Erfolgsfaktor ist.
