Dr. Tomas Bohinc

Dr. phil. Tomas Bohinc, PMP®, Jahrgang 1953, ist Akademischer Berater für Teams in Organisationen. Er studierte Nachrichtentechnik, Physik, Deutsche Philologie, Buchwesen, Philosophie sowie Team- und Organisationsberatung.

Seit 1984 ist er für die Deutsche Telekom AG und ihre Vorgängerorganisationen tätig. Wichtige Stationen in seinem Berufsleben waren: Software Engineering, Innovationsmanagement und Personalentwicklung. Er konzipierte eine Trainingsreihe zum Thema Soft Skills für Projektleiter, die er acht Jahre durchführte.

Tomas Bohinc ist Mitglied des Project Management Institute (PMI) und als Project Management Professional (PMP) zertifiziert. Er hat regelmäßig in der Fachzeitschrift "WissenHeute" publiziert und bisher vier Bücher zu den Themen Projektmanagement, Soft Skills und Karriere veröffentlicht.

Dr. Tomas Bohinc
Dr.
Tomas
Bohinc
PMP, Berater für Teams, Trainer für Projektleiter, Autor
Hochschule für Telekommunikation Leipzig

Dr. Tomas Bohinc

Dr. phil. Tomas Bohinc, PMP®, Jahrgang 1953, ist Akademischer Berater für Teams in Organisationen. Er studierte Nachrichtentechnik, Physik, Deutsche Philologie, Buchwesen, Philosophie sowie Team- und Organisationsberatung.

Seit 1984 ist er für die Deutsche Telekom AG und ihre Vorgängerorganisationen tätig. Wichtige Stationen in seinem Berufsleben waren: Software Engineering, Innovationsmanagement und Personalentwicklung. Er konzipierte eine Trainingsreihe zum Thema Soft Skills für Projektleiter, die er acht Jahre durchführte.

Tomas Bohinc ist Mitglied des Project Management Institute (PMI) und als Project Management Professional (PMP) zertifiziert. Er hat regelmäßig in der Fachzeitschrift "WissenHeute" publiziert und bisher vier Bücher zu den Themen Projektmanagement, Soft Skills und Karriere veröffentlicht.

Beiträge von Dr. Tomas Bohinc

KonsenT-Methode – soziokratisch entscheiden

KonsenT-Moderation

Entscheiden Sie im Team effizient, partizipativ und wirksam, sodass die Entscheidung maximale Akzeptanz findet! Berücksichtigen Sie alle Perspektiven und integrieren Sie alle schwerwiegenden Einwände in den von allen getragenen Beschluss!
Zur Methode
Laterales Denken: Kreative Lösungen im Projekt finden

Laterales Denken: Kreative Lösungen finden

Festgefahren im Projekt und keine neuen Ideen? Laterales Denken hilft, gewohnte Denkmuster zu durchbrechen und innovative Lösungswege zu entwickeln. Lernen Sie drei Techniken kennen, die Sie und Ihr Team voranbringen.

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Ethische Szenarioanalyse

Ethische Szenarioanalyse

Berücksichtigen Sie die ethischen Werte Ihrer Organisation adäquat bei strategischen Entscheidungen! Sorgen Sie dafür, dass die Auswirkungen Ihres Handelns in Einklang mit der Unternehmensphilosophie und den Werten aller Stakeholder sind!
Zur Methode
Plus, Minus, Interesting (PMI)

Plus, Minus, Interesting (PMI)

Ziehen Sie keine voreiligen Schlüsse! Betrachten Sie eine Idee, einen Vorschlag oder eine Handlungsoption systematisch! Welche positiven, negativen und interessanten Aspekte entdecken Sie daran? Entscheiden Sie erst, nachdem Sie alle Seiten kennen!
Zur Methode
Emotionen verstehen und souverän handeln mit dem ABC-Modell

Denkmuster erkennen mit dem ABC-Modell

Meetings stressen? Kritik verletzt? Wie Sie berufliche Situationen bewerten, prägt Ihre Reaktion darauf. Mit dem ABC-Modell erkennen Sie verborgene Denkmuster und lernen, bewusster und souveräner zu handeln. Mit Vorlage zur Selbstanalyse.

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Aschenputtel-Methode

Aschenputtel-Methode

Sortieren Sie aus einer Fülle an Optionen schnell und systematisch die in Frage kommenden heraus! Bestimmen Sie die zentralen Kriterien für eine schnelle, aber trotzdem gut dokumentierte Auswahl und halten Sie sich nicht mit Details auf!
Zur Methode
Einflussbereich im Projekt gezielt erweitern – 5 erfolgreiche Strategien

So erweitern Sie Ihren Einflussbereich im Projekt gezielt

Erhöhen Sie Ihre Wirksamkeit im Projekt: Mit proaktivem Handeln, klarer Kommunikation und strategischem Networking stärken Sie Ihren Einflussbereich und reduzieren Stress. Entdecken Sie sechs effektive Wege für mehr Kontrolle und Erfolg.

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Visionsentwicklung – Workshop

Visionsentwicklung – Workshop

Schaffen Sie ein inspirierendes Zukunftsbild, das allen Beteiligten Orientierung gibt und den strategischen Rahmen definiert! Motivieren Sie Ihre Mitarbeitenden für die anstehenden Veränderungen, indem Sie ihnen einen Leitstern geben!
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Emotional Souverän Verhandeln

Emotional Souverän Verhandeln

Stolpern Sie bei Verhandlungen nicht in emotionale Fallen! Behalten Sie einen kühlen Kopf, indem Sie sich bewusst werden, welche Situationen bei Ihnen Stress auslösen! Verwandeln Sie diesen in positive Energie für eine erfolgreiche Verhandlung!
Zur Methode
Effektives Zeitmanagement: 5 einfache Regeln für mehr Produktivität

Zeitmanagement leicht gemacht: 5 einfache Regeln für mehr Produktivität

Mit den Zeitmanagement-Tipps dieses Beitrags gestalten Sie Ihren Arbeitsalltag produktiver und stressfreier. Dr. Tomas Bohinc beschreibt fünf einfache Methoden, mit denen Sie Prokrastination vermeiden und Aufgaben erfolgreich erledigen können.

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