Damit OKR funktioniert, brauchen Team und Führungskraft einen gewissen agilen Reifegrad. Hier erfahren Sie, wie Sie diesen analysieren und Maßnahmen zur Weiterentwicklung ableiten – von der Fehlerkultur bis zum Umgang mit Herausforderungen.

OKR funktioniert nur, wenn die Organisation bereit dafür ist. In dieser Websession erfahren Sie, woran OKR-Einführungen scheitern, wie Sie den Reifegrad Ihrer Organisation bestimmen und was Sie konkret tun können.

Damit die Arbeit mit OKR erfolgreich ist, sollten Sie die unsichtbaren Komponenten des Rahmenwerks kennen! Unsere Autorin Sandra Pretzer zeigt Ihnen im ersten Teil der Reihe, warum der Erfolg mit dem "Wozu" beginnt.

"Wir arbeiten jetzt mit OKR!" – was meist vielversprechend beginnt, endet durch Herausforderungen und Widerstände häufig im Frust. Was die unsichtbaren OKR-Komponenten damit zu tun haben, erfahren Sie in dieser Websession mit Sandra Pretzer!