Worum geht’s?

Das OKR-Rahmenwerk ist sehr leichtgewichtig und die Idee dahinter klingt vielversprechend: Alignment, Transparenz, Fokus. In der Praxis zeigen sich jedoch immer wieder die gleichen Herausforderungen und Widerstände bei den Mitarbeitenden. Dies hat oftmals weniger mit den Menschen an sich zu tun, sondern mit den "unsichtbaren Komponenten" des Rahmenwerks. Die Art und Weise, wie Organisationen mit diesen umgehen, entscheidet gravierend über die Wirksamkeit und letztendlich die Potenzialentfaltung von OKR.

In dieser Websession zeigt Ihnen Sandra Pretzer, welche Elemente bei der Einführung und Arbeit mit OKR essenziell sind. Ein kurzer Impulsvortrag mit Reflexionsfragen und einer offenen Fragerunde gibt den Teilnehmenden die Möglichkeit, ihr OKR-Know-how zu vertiefen und Handlungsoptionen für ihre eigene Arbeit mit OKR mitzunehmen.

Zielgruppe

OKR Coaches, OKR Master:innen, Agile Coaches, Organisationsentwickler:innen, OKR-Verantwortliche, Entscheider:innen und Menschen mit Führungsverantwortung, die bereits mit OKR arbeiten oder damit starten wollen (Führungskräfte, C-Level, Geschäftsführung)

Warum lohnt es sich?

• Sie erhalten wirksame Impulse und Handlungsoptionen für die eigene Arbeit mit OKR
• Sie erkennen nach der Websession Stolpersteine noch bevor Sie starten
• Sie steigern Ihre eigene OKR-Expertise

Unsere Referentin

Sandra Pretzer hilft als OKR-Expertin und (agile) Team Coach Teams und Organisationen weltweit, Klarheit über ihre Strategie, internen Strukturen sowie ihren Kollaborationsstil zu erlangen und nötige Veränderungen wirksam voranzutreiben. Sie sieht sich dabei als Reisebegleiterin, die darauf bedacht ist, dass ihre Kund:innen ihre eigene Reise so schnell wie möglich selbstbewusst alleine fortsetzen können.