Kultur lässt sich nicht machen, aber beeinflussen

Denkfehler "Kulturentwicklung"

Die Kultur eines Unternehmens oder eines Projekts managen zu wollen ist Humbug, meint Stephanie Borgert. Die meisten dieser Beratungsansätze seien bereits zum Scheitern verurteilt, bevor sie überhaupt begonnen werden. Denn Kultur ist komplex und nicht linear. Leitbilder, Regeln, neue Prozesse oder Verhaltensänderungen taugen deshalb nichts, solange nicht ein dauerhafter Prozess der Reflexion und der Werte-Arbeit gestartet wird. Kultur lässt sich zwar sehr wohl positiv beeinflussen, aber das Ergebnis lässt sich weder prognostizieren noch exakt messen.

Wie steht es in Ihrem Projekt eigentlich um die Kultur? Und in Ihrer Organisation? Haben Sie diesen Punkt denn schon auf die Agenda gesetzt oder bereits einen Workshop dazu gemacht? Die "richtige Kultur" ist zurzeit ein häufig diskutierter Faktor, sobald es um Innovationen, Fehler, Erfolg und Organisationsentwicklung geht. Fast scheint es so, als brauche es überhaupt nur diese eine Zutat "Kultur". Es ist nicht trivial, sie zu etablieren. Da sind sich Fachleute und Laien gleichermaßen einig, weshalb das Angebot an Beratungen zum Thema Kulturentwicklung täglich wächst. Sie haben sich noch nicht darum gekümmert? Macht nichts, denn bevor Sie Zeit mit "Kulturarbeit" verbringen, empfehle ich Ihnen einige wichtige Aspekte zu berücksichtigen.

Organisationskultur "managen" zu wollen ist Humbug!

Manche preisen Workshops an, um die "Unternehmenskultur als Leistungsfaktor" zu entwickeln. Andere versprechen das "Management der Organisationskultur". An einigen Stellen heißt es, dass eine wirksame Unternehmensentwicklung gar nur mit einer stabilen Kulturentwicklung zu bewerkstelligen sei. Es gibt Tipps und Checklisten, um die Teamkultur zu verbessern: Eine gemeinsame Vision haben, die interne Kommunikation verbessern, erwünschtes Verhalten festigen und – dieser Punkt gefällt mir besonders gut – Ruhe bewahren.

Kultur ist nicht linear, sondern komplex

Ob Coaching, Trainings oder Workshops, fast allen angebotenen Konzepten liegt ein essentieller Denkfehler zugrunde. Nämlich der, dass Kultur linear gestaltbar sei. Ganz nach dem Motto "Wenn ich Faktor X hineingebe, kommt Kultur Y raus". Die Kultur eines Projekts oder einer Organisation ist jedoch komplex. Es liegt in der Natur der Komplexität, dass sie sich nicht vollständig erfassen lässt.

Bei der Betrachtung einer Organisationskultur sollte jedem klar sein, dass er immer nur einen Ausschnitt fokussiert, was gleichzeitig zu einer Vereinfachung führt. Das macht es für uns Betrachter zwar augenscheinlich einfacher, reduziert die Komplexität aber nicht. Komplexe Systeme sind intransparent, sie lassen sich nicht vollständig erfassen oder beschreiben. Grund dafür ist, dass eine Organisation oder ein Projekt ein Wirkungsgefüge besitzt, das durch die Vernetzung der Beteiligten entsteht: Menschen, Vorschriften, Prozesse, Einflüsse, etc. bewirken sich gegenseitig. Dies geschieht häufig nicht direkt, sondern mit zeitlicher Verzögerung. Es entsteht eine Dynamik. Intransparenz, Vernetzung und Dynamik machen es unmöglich, ein solches System vorauszusagen oder gar "zu managen". Es lässt sich nicht versprechen, welchen Zustand eine Organisation zu einem bestimmten Zeitpunkt haben wird. Es doch zu tun, ist unseriös und führt, wenn überhaupt, nur zufällig zum Erfolg.

Raus aus der Kausalitätsfalle!

Die unterstellte Linearität hat weitreichende Folgen und lässt die meisten Beratungsangebote zu vielleicht netten, aber sicher nicht kulturverändernden Veranstaltungen werden. Zunächst müssen die Beteiligten raus aus der Kausalitätsfalle und die Komplexität mit all ihren Facetten akzeptieren. Ist dieser essentielle Schritt getan, braucht es hundertprozentigen Willen, die eigene Kultur zu reflektieren und das als Prozess zu verstehen. Dazu kann ein Impuls von außen – z.B. eine Moderation – für den Start gut und nützlich sein, die eigentliche Arbeit findet aber in der Organisation statt. Dort gehört sie hin und da muss auch die Verantwortung bleiben.

Verhaltensänderung ist noch keine Kulturänderung

"Ist unsere aktuelle Kultur förderlich oder hinderlich für unsere Strategie?" ist eine der typischen Fragen des Top-Managements an Berater, aber leider die völlig falsche. Ein Projekt hat niemals eine "falsche" Kultur, es hat seine Kultur. Wenn Kultur die gemeinsamen Werte, Regeln und Normen sind, die das "So tun wir Dinge hier" klären, dann ist

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