Extern beauftragte IT-Projekte. Ergänzungen zum ProjektManager (2005) der GPM

Im ProjektManager der GPM (Ausgabe 2005) wird implizit davon ausgegangen, dass interne Projekte der Normalfall im Projektmanagement sind. Somit wird fast ausschließlich der Fall einer internen Projektbeauftragung behandelt. Das Vertragsmanagement von externen Projekten wird im ProjektManager nicht gesondert aufgegriffen, obwohl es sich in wesentlichen Punkten unterscheidet. Die vorliegende Sonderveröffentlichung von Dr. Christoph Zahrnt soll diese Lücke schließen.

Extern beauftragte IT-Projekte. Ergänzungen zum ProjektManager (2005) der GPM

Im ProjektManager der GPM (Ausgabe 2005) wird implizit davon ausgegangen, dass interne Projekte der Normalfall im Projektmanagement sind. Somit wird fast ausschließlich der Fall einer internen Projektbeauftragung behandelt. Das Vertragsmanagement von externen Projekten wird im ProjektManager nicht gesondert aufgegriffen, obwohl es sich in wesentlichen Punkten unterscheidet. Die vorliegende Sonderveröffentlichung von Dr. Christoph Zahrnt soll diese Lücke schließen.

Im ProjektManager der GPM (Ausgabe 2005) wird implizit davon ausgegangen, dass interne Projekte der Normalfall im Projektmanagement sind. Somit wird fast ausschließlich der Fall einer internen Projektbeauftragung behandelt. Das Vertragsmanagement von externen Projekten wird im ProjektManager nicht gesondert aufgegriffen, obwohl es sich in wesentlichen Punkten unterscheidet. Die vorliegende Sonderveröffentlichung soll diese Lücke schließen. Sie liefert ergänzende Ausführungen zum Thema "Vertragsmanagement in externen Projekten" und richtet sich damit insbesondere an IT-Dienstleister, die im Auftrag anderer Unternehmen Projekte durchführen. Wer für die Projektarbeit das sehr empfehlenswerte Werk ProjektManager (Ausgabe 2005) einsetzt, erfährt, was er für den Erfolg extern beauftragter Projekte aus vertragsrechtlicher Sicht tun kann und wie er sich für den Fall eines Konflikts absichert.

Diese Sonderveröffentlichung gibt es nur als PDF-Download.

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Carsten
Kroll
Der Artikel beschreibt das Szenario, welchem ich täglich gegenüberstehe. Als Projektleiter / -mitarbeiter auf Kundenseite erschienen mir die Ausführungen im ProjektManager oftmals "praxisfremd" und nicht realisierbar. Der Artikel bestätigt mich in meiner Meinung dass der ProjektManger nicht der Weisheit letzter Schluss ist und als Leitfaden verstanden werden sollte. Das Thema Auftragsprojekt nimmt m.E. künftig mehr und mehr an Relavanz und Bedeutung ein, so dass über kurz oder lang dieses sich in dem ProjektManager und der IPMA Fortbildung wiederspiegeln wird. -Hoffentlich-
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