Mit der Wertanalyse den Nutzen maximieren

Große Bauprojekte in Time & Budget zum Erfolg führen

Bei großen Bauprojekten wird die Projektvorbereitung häufig vernachlässigt, wie z.B. der BER zeigt. Abhilfe schafft die Wertanalyse: Die Methode bietet ein strukturiertes Modell, um ein Projekt von der Planung bis zur Ausführung kostendeckend und termingerecht zu vollenden. Hans Dönges beschreibt das Vorgehen beispielhaft anhand der Projektspezifikation und stellt Vorlagen zum Herunterladen zur Verfügung.

"Erst Planen, dann Bauen.", forderte die Reformkommission "Bau von Großprojekten" in ihrem Endbericht im Juni 2015. Dass die Mitglieder der Kommission so deutlich und ungeschönt etwas einfordern, für dessen Erkenntnis "eigentlich normaler Menschenverstand genügt", wie es Kommissionsmitglied Klaus Grewe auf den Punkt brachte, zeigt, dass die Planung bei deutschen Bauprojekten häufig vernachlässigt wird (siehe den Beitrag "Öffentliche Großbauprojekte: Erst planen, dann bauen!", Projekt Magazin 16/2015).

Daraus resultieren Projekte, bei denen sowohl die Kosten, als auch die Termine extrem überzogen wurden (z.B. BER, Elbphilharmonie). All diesen liegt eine zu kurze und nachlässige Projektvorbereitung zu Grunde, wie wissenschaftliche Studien belegen (siehe z.B. Kostka, 2015).

Die Methode Wertanalyse kann hier Abhilfe schaffen. Diese bietet dem Anwender ein strukturiertes Modell, um ein Projekt von der Planung bis zur Ausführung kostendeckend und termingerecht zu vollenden. Insbesondere bei der Projektvorbereitung, d.h. bei der Erstellung der Projektspezifikation, bringt die Wertanalyse einen hohen Nutzen zur strukturierten Planung. Je früher im Projektverlauf die Methode eingesetzt wird, desto höher ist der erzielte Nutzen (siehe Bild 1).

Bild 1: Der Bauherr trägt während der Projektspezifikation am meisten zum Projekterfolg bei.

Bild 1: Der Bauherr trägt während der Projektspezifikation am meisten zum Projekterfolg bei.
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Weite Verbreitung in anderen Branchen

Während die Industrie (z.B. in der Automobilwirtschaft für Produktentwicklung und zur Optimierung von Organisationsprozessen) die Methode schon seit vielen Jahren erfolgreich einsetzt, wird sie im deutschen Bauwesen nur selten genutzt. Zur Begründung hört man häufig: "Jede Baumaßnahme ist ein Unikat und eignet sich deshalb nicht für solche Überlegungen."

Weiterhin muss man wissen, dass im Bauwesen vorwiegend der Architekt dominiert. Dieser versteht sich häufig als Künstler und missversteht Einwände, auch wenn diese durch eine vergleichende Methode wie die Wertanalyse zustande kommen, als Kritik an seiner schöpferischen Tätigkeit. Oft wird auch argumentiert, der Aufwand sei zu hoch.

Mit dem vorliegenden Artikel möchte ich einen Beitrag dazu leisten, dass Bauherrn, Projektmanager, Planer und Ausführende den Nutzen einer gründlichen Projektvorbereitung erkennen und mit der Wertanalyse

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