Zukunftsfähigkeit sichern

Projektleiter langfristig an das Unternehmen binden

Projektarbeit wird oft als Arbeitsform der Zukunft gesehen. Unternehmen stehen folglich vor der Aufgabe, Projektleiter mit einer langfristigen Perspektive an sich zu binden, denn Projektarbeit basiert zu einem großen Teil auf Erfahrung. Dr. Bastian Ekrot und Prof. Dr. Alexander Kock stellen geeignete Maßnahmen zur Bindung der Projektleiter an ein Unternehmen vor.

Die steigende Dynamik von technologischen Entwicklungen und die globalen Wettbewerbsbedingungen zwingen Unternehmen dazu, interne Strukturen möglichst flexibel zu gestalten. Die Projektorganisation wird hier vielfach als überlegen gegenüber einer klassischen Linienorganisation gesehen (Prahalad und Hamel, 1990). In zahlreichen Branchen ist projektorientiertes Arbeiten daher ein anhaltender Trend mit weitreichenden Auswirkungen auf die strukturelle Organisation von Unternehmen (Söderlund, 2005).

Der durchschnittliche Projekterfolg ist damit unweigerlich mit dem Gesamtunternehmenserfolg verbunden. Um mehr (erfolgreiche) Projekte durchzuführen, sollten Unternehmen kompetente Projektleiter ausbilden und diese langfristig binden – gerade daran scheitern aber viele Unternehmen (Hölzle, 2008). Projektleiter vermissen in ihrer Rolle häufig Anerkennung und Unterstützung und es fehlt ihnen an einer klaren langfristigen beruflichen Perspektive. Wichtige Projektmanagement-Kompetenzen lassen sich bei den Mitarbeitern nur bis zu einem gewissen Grad über Trainings oder Schulungen aufbauen. Im Projektmanagement spielt Erfahrung eine wesentliche Rolle und wichtiges Know-How lässt sich vielfach nur über "training on the job" aufbauen. Für Unternehmen wird es daher immer wichtiger, Projektleiter nicht nur an das Unternehmen, sondern vielmehr auch an die Projektleiterposition zu binden.

Projektleiter werden – kein typischer Traumjob

"Few individuals grow up with the dream of one day becoming a project manager" (Pinto & Kharbanda, 1995, p. 42). Dieses prägnante Zitat verdeutlicht, dass die Bindung von Projektleitern Unternehmen vor eine besondere Herausforderung stellt. Die Projektarbeit ist ein einzigartiges Arbeitsumfeld mit spezifischen Herausforderungen, insbesondere für Projektleiter. Projektleiter müssen unter Druck kreative Lösungen für neue, unerwartete Probleme finden und sehen sich gleichzeitig einer starken Zielorientierung, begrenzten Ressourcen und hohem Zeitdruck ausgesetzt. Dieses intensive Arbeitsumfeld führt oft zu übermäßig stressvollen Situationen und Arbeitsüberlastung. Folglich ermöglicht Projektarbeit wenig Spielraum für andere Aktivitäten, wie z.B. die Teilnahme an Weiterbildungsprogrammen (Bredin, 2008).

Die temporäre Art der Projektarbeit steht zudem im Konflikt zu langfristigen Karriere- und Entwicklungsperspektiven für Mitarbeiter (Huemann et al., 2007). So scheint ein Widerspruch zwischen dem Bedarf an motivierten, kompetenten und einsatzbereiten Projektmitarbeitern und der organisationalen Flexibilität von projektorientierten Organisationen zu existieren (Bredin, 2008). Der zeitlich begrenzte Einsatz auf einem Projekt stellt die Personalabteilungen vor die Herausforderung, den Projektmitarbeitern dennoch langfristige Perspektiven aufzuzeigen.

Zusätzlich werden Projektleiter häufig parallel in mehreren Projekten eingesetzt, bei denen sie teilweise unterschiedliche Rollen einnehmen. Die zusätzliche Arbeitslast durch die Koordination zwischen den Projekten resultiert in “elevated levels of time pressure, and in fewer opportunities for recuperation between periods of intense and strenuous work” (Zika-Viktorsson, Sundström, & Engwall, 2006, p. 385).

Betrachtet man diese Eigenschaften des projektorientierten Arbeitsumfelds, wird deutlich, dass daraus leicht schädliche psychologische Reaktionen, Wahrnehmungen und Verhaltensweisen resultieren können, z.B. Arbeitsunzufriedenheit, geringes organisationales Engagement für das Unternehmen, geringes Wohlbefinden, hohe Fluktuation, gestörte Kommunikation und verringerte individuelle

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