Der Projektleiter ist eine vom Auftraggeber (zum Beispiel Geschäftsführung, externer Auftraggeber) für die Dauer des Projekts ernannte Person, die mit zahlreichen Verantwortlichkeiten ausgestattet ist. Die Aufgaben und Kompetenzen hängen immer individuell vom Projekt, der Firmenstruktur oder auch vom Auftraggeber ab. Die folgende Aufzählung geht von einer Matrix-Projektorganisation aus, in der der Projektleiter nur fachliche Kompetenz hat.

Verantwortungsbereiche von Projektmanagern

Der Verantwortungsbereich des Projektleiters umfasst

• Kostenüberwachung und Budgeteinhaltung 
• Termineinhaltung 
• Sachzielerreichung 
• Konfliktmanagement 
• die fachliche und sachliche Verantwortlichkeit für das Projektteam 
• die Steuerung der Projektaktivitäten 
• die Einhaltung der Richtlinien, Verfahrens- und Arbeitsanweisungen 
• die Kommunikation innerhalb des Teams und mit dem Auftraggeber 
• die Vorbereitung und Durchführung von Projektbesprechungen und die Erstellung und Aktualisierung des Projektplans. 

Aufgaben eines Projektmanagers

• die Mitwirkung bei der Zieldefinition 
• die Benennung von Stellvertretern 
• die Koordination des Teams 
• die Mitwirkung bei der Teamzusammensetzung 
• die Aufgabenverteilung innerhalb des Teams 
• die Überwachung der Projektfortschritte 
• die Definition der Projektmeilensteine 
• die laufende Kontrolle, ob Kostenrahmen und Termine eingehalten werden 
• die Repräsentation des Projekts nach außen 
• für die erforderliche Abstimmung intern und extern zu sorgen 
• das Veranlassen von notwendigen Schulungsmaßnahmen 
• der Abruf der Entscheidungs- und Abstimmungsinstanz bei Bedarf 
• das Erstellen von Projektstatusberichten 
• die Projektdokumentation und Unterlagenverwaltung 
• die Projektnachkalkulation. 

Persönliche Anforderungen an den Projektleiter

Die Aufgaben und die Verantwortlichkeiten stellen eine Vielzahl von Anforderungen an den Projektleiter, die dieser idealerweise mitbringen sollte:

• Fachliche Kompetenz 
• Führungskompetenz 
• Soziale Kompetenz 
• Kommunikative Fähigkeiten 
• Motivationsfähigkeit 
• Delegationsbereitschaft 
• Kooperationsbereitsschaft 
• Erkennen von Zusammenhängen 
• Organisationstalent 
• Wirtschaftliches und unternehmerischen Denkvermögen 
• Eigeninitiative 
• Kreativität 
• Entscheidungsfreude 
• Verhandlungsgeschick 
• Durchsetzungsvermögen 
• Dynamik 

Da der Projekterfolg ganz entscheidend von der Persönlichkeit des Projektleiters abhängt, sollte die Unternehmensleitung darauf ganz besonderes Augenmerk legen. Um Missverständnisse von vornherein auszuschließen, muss immer feststehen, ob der Projektleiter nur fachliche oder auch disziplinarische Weisungsbefugnis bekommt.

Der Projekt-Steckbrief - den Überblick über kleine Projekte behalten

Der Projekt-Steckbrief ist ein hilfreiches Instrument für das Management kleiner Projekte und Arbeitspakete. Projektleiter bzw. Arbeitspaketverantwortliche behalten damit einen umfassenden und vollständigen Überblick über den Status und die …

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Mindestkompetenzen

Für eine reibungslose Durchführung des Projekts benötigt der Projektleiter allerdings gewisse Mindestkompetenzen:

• Er darf bei der Zieldefinition für das Projekt mitwirken. 
• Er erhält ein Mitspracherecht bei der Bestimmung der Fachverantwortlichen. 
• Er hat ein projektbezogenes Informations-, Weisungs-, und Entscheidungsrecht. 
• Er darf Teilaufgaben zur weiteren Bearbeitung freigeben. 
• Er ist berechtigt, Projektergebnisse zu akzeptieren oder abzulehnen. 

Das Projektteam

Das erste Projekt erfolgreich meistern

Teil 1:

Die wichtigsten Schritte zur Planung

Ihr Vorgesetzter hat Sie heute zum Projektleiter bestimmt und in einer Woche müssen Sie Ihr Konzept vorlegen? Für genau diese Situation bietet Ihnen der "Schnelleinstieg in das Projektmanagement" eine Lösung. Er zeigt, wie Sie ohne Vorkenntnisse die wichtigsten Projektmanagementaufgaben "Planen", "Überwachen" und "Steuern" auch in einem spontan entstandenen Projekt bewältigen können. Im ersten Teil: welche Schritte für die Planung erforderlich sind.

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Das Team, das an einem Projekt arbeitet, setzt sich im Regelfall zusammen aus

• dem Projektleiter 
• ständigen Projektmitgliedern 
• zeitweiligen Projektmitgliedern 
• Personen oder Firmen, die Dienstleistungen für das Projekt erbringen 

Darüber hinaus spricht man von geschlossenen oder offenen Projektgruppen. Bei einer geschlossenen Projektgruppe handelt es sich um eine feste Anzahl von Mitarbeitern, die von Anfang bis Ende des Projekts dabei sind. Bei offenen Projektteams wechseln die Projektmitarbeiter je nach Projektstatus. Zum Beispiel kann die Mitarbeit von Programmieren im Projektteam nur in einer bestimmten Phase notwendig sein.

Erfahren Sie im fünften Teil der Artikelserie, wie Sie ein Projekt zielgerichtet planen und welche Techniken und Hilfsmitteln Ihnen dafür zur Verfügung stehen.