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Christine Schmidt

Christine Schmidt, Dipl.-Betriebswirtin (FH), arbeitet seit 2003 als freiberufliche Beraterin und Trainerin. Neben dem Projektmanagement ist die kooperative Konfliktlösung mit Mediation eines Ihrer Schwerpunkthemen. Die Ausbildung zur Wirtschaftsmediatorin absolvierte Christine Schmidt bei der IHK und der gwmk (Gesellschaft für Wirtschaftsmediation und Konfliktmanagement e.V.). Sie ist Projektmanagement-Fachfrau und zertifizierte Projektmanagerin (GPM). Als Mitglied der GPM - Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. leitet Christine Schmidt die Fachgruppe „Kooperative Konfliktlösung in Projekten“. Sie war tätig als PM-Beauftragte in einem großen Softwarehaus sowie als Projektleiterin in einer Unternehmensberatung und kann auf fast 15 Jahre Erfahrung im Projektmanagement zurückblicken.

Sie erreichen die Autorin unter [email protected] oder im Internet unter www.schmidt-mpm.de

Christine
Schmidt
Wirtschaftsmediatorin, Beraterin, Trainerin, zert. Projektmanagerin, Leitg. der GPM-Fachgruppe ""Kooperative Konfliktlösung in Projekten""

Christine Schmidt

Christine Schmidt, Dipl.-Betriebswirtin (FH), arbeitet seit 2003 als freiberufliche Beraterin und Trainerin. Neben dem Projektmanagement ist die kooperative Konfliktlösung mit Mediation eines Ihrer Schwerpunkthemen. Die Ausbildung zur Wirtschaftsmediatorin absolvierte Christine Schmidt bei der IHK und der gwmk (Gesellschaft für Wirtschaftsmediation und Konfliktmanagement e.V.). Sie ist Projektmanagement-Fachfrau und zertifizierte Projektmanagerin (GPM). Als Mitglied der GPM - Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. leitet Christine Schmidt die Fachgruppe „Kooperative Konfliktlösung in Projekten“. Sie war tätig als PM-Beauftragte in einem großen Softwarehaus sowie als Projektleiterin in einer Unternehmensberatung und kann auf fast 15 Jahre Erfahrung im Projektmanagement zurückblicken.

Sie erreichen die Autorin unter [email protected] oder im Internet unter www.schmidt-mpm.de

Beiträge von Christine Schmidt

Viele Streitigkeiten zwischen Projektparteien entstehen durch unerfüllte Erwartungen und mangelnde Kommunikation. So kommt es zu Missverständnissen und die Zusammenarbeit wird von beiden Seiten als unbefriedend empfunden.