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Dominik Maximini

Dominik Maximini ist Diplom-Wirtschaftsinformatiker (FH) und als Managing Consultant bei der NovaTec Consulting GmbH tätig. Der Autor ist zertifizierter Professional Scrum Master II sowie Professional Scrum Product Owner II.

Als Scrum Coach unterstützt er Kunden vor Ort, um sie bei der Einführung und Optimierung agiler Prozesse zu unterstützen. Als "Professional Scrum Trainer" der Scrum.org führt er außerdem neben der täglichen Arbeit im Projekt auch verschiedene Scrum-Trainings durch.

Vor seiner Tätigkeit bei der NovaTec arbeitete Dominik Maximini als Prozessentwickler bei der Carl Zeiss OIM GmbH und war dort zuständig für die Einführung und Etablierung agiler Prozesse. Als Mitglied des Kernteams wurde er dort mit dem "Carl Zeiss Innovation Award" in der Kategorie "Innovative Business Design" ausgezeichnet.

Dominik Maximini ist Autor des Blogs www.scrumorakel.de/blog.

Dominik
Maximini
NovaTec Holding GmbH

Dominik Maximini

Dominik Maximini ist Diplom-Wirtschaftsinformatiker (FH) und als Managing Consultant bei der NovaTec Consulting GmbH tätig. Der Autor ist zertifizierter Professional Scrum Master II sowie Professional Scrum Product Owner II.

Als Scrum Coach unterstützt er Kunden vor Ort, um sie bei der Einführung und Optimierung agiler Prozesse zu unterstützen. Als "Professional Scrum Trainer" der Scrum.org führt er außerdem neben der täglichen Arbeit im Projekt auch verschiedene Scrum-Trainings durch.

Vor seiner Tätigkeit bei der NovaTec arbeitete Dominik Maximini als Prozessentwickler bei der Carl Zeiss OIM GmbH und war dort zuständig für die Einführung und Etablierung agiler Prozesse. Als Mitglied des Kernteams wurde er dort mit dem "Carl Zeiss Innovation Award" in der Kategorie "Innovative Business Design" ausgezeichnet.

Dominik Maximini ist Autor des Blogs www.scrumorakel.de/blog.

Beiträge von Dominik Maximini

Scrum liegt im Trend, die vielen Erfolge in der IT-Entwicklung mit dieser Methode lassen sich nicht mehr von der Hand weisen. Doch die Scrum-Einführung scheitert in der Praxis häufig an einem unzureichenden Change Management – u.a. fehlt es an Erfahrung in der Methodik. Ein pragmatischer Ansatz wäre deshalb, agile Methoden mit agilen Methoden einzuführen, um so ...

Teil 2:
Vorgehen in der Praxis
Im ersten Teil stellte Dominik Maximini ein Vorgehen vor, um Scrum-Projekte strukturiert zu planen und zeigte Fehler auf, die dabei häufig in der Praxis gemacht werden.
Teil 1:
Besonderheiten und Voraussetzungen

Genau wie in traditionellen Projekten nimmt auch in Scrum die Planung eine zentrale Rolle ein. Allerdings wird dort auf eine längere vorgelagerte Planungsphase verzichtet, stattdessen findet die Planung größenteils parallel zur Entwicklung statt.