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Dr. Daniela Kudernatsch

Dr. Daniela Kudernatsch studierte Betriebswirtschaft an der LMU München und Economics an der Vanderbuilt University Nashville/Tennessee (USA). Seit 2001 ist die promovierte Diplomkauffrau Inhaberin des Beratungsunternehmens Kudernatsch Consulting & Solutions. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen u.a. im Bereich der Balanced Scorecard, Lean Six Sigma (Master Black Belt), Lean Management (Lean Expert), Lean Leadership und Change Management. In mehr als 60 Projekten in Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchen führte sie Performance-Management-Systeme ein und begleitete die Umsetzung im Rahmen von Change-Management-Programmen.

Anfang der 90er Jahre entwickelte Dr. Daniela Kudernatsch an der Vanderbuilt University gemeinsam mit Prof. Dr. Roland Rust Methoden zum Bewerten von Qualitätsverbesserungen und zur Analyse von Kundenzufriedenheit. Sie referiert auf internationalen Kongressen über neueste Trends und Entwicklungen im Bereich "Instrumente der Strategieumsetzung". Sie veröffentlichte zahlreiche Fachartikel und mehrere Bücher zum Thema. Im Frühjahr 2013 erschien ihr Buch "Hoshin Kanri: Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools".

Dr.
Daniela
Kudernatsch
Kudernatsch Consulting & Solutions

Dr. Daniela Kudernatsch

Dr. Daniela Kudernatsch studierte Betriebswirtschaft an der LMU München und Economics an der Vanderbuilt University Nashville/Tennessee (USA). Seit 2001 ist die promovierte Diplomkauffrau Inhaberin des Beratungsunternehmens Kudernatsch Consulting & Solutions. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen u.a. im Bereich der Balanced Scorecard, Lean Six Sigma (Master Black Belt), Lean Management (Lean Expert), Lean Leadership und Change Management. In mehr als 60 Projekten in Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchen führte sie Performance-Management-Systeme ein und begleitete die Umsetzung im Rahmen von Change-Management-Programmen.

Anfang der 90er Jahre entwickelte Dr. Daniela Kudernatsch an der Vanderbuilt University gemeinsam mit Prof. Dr. Roland Rust Methoden zum Bewerten von Qualitätsverbesserungen und zur Analyse von Kundenzufriedenheit. Sie referiert auf internationalen Kongressen über neueste Trends und Entwicklungen im Bereich "Instrumente der Strategieumsetzung". Sie veröffentlichte zahlreiche Fachartikel und mehrere Bücher zum Thema. Im Frühjahr 2013 erschien ihr Buch "Hoshin Kanri: Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools".

Beiträge von Dr. Daniela Kudernatsch

Der A3-Report ist ein einfaches, aber sehr effizientes Werkzeug für die Problemlösung. Ziel der Methode ist, den Weg zur Lösung auf einem einzigen Blatt Papier im DIN-A3-Format zu beschreiben.