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Dr. Rolf Schulz

Dr. Rolf Schulz, MBA, ist als Konfliktcoach, Berater, Universitätsdozent und Buchautor tätig. Nach dem Studium der Sozial-und Verhaltenswissenschaften sowie der Sprachwissenschaft promovierte er in Kognitionspsychologie zum Thema "Entscheidungshandeln unter Zeitdruck".

Bevor er in den Bereich Coaching, Training und Beratung wechselte, arbeitete er einige Jahre im Vertrieb. Seit nunmehr 15 Jahren unterstützt er mit seinem Team Unternehmen in den Bereichen Konfliktmanagement, Unternehmens- und Personalentwicklung.

Sein Buch "Toolbox zur Konfliktlösung" wurde 2009 Testsieger der Stiftung Warentest in der Kategorie Konfliktmanagement. Basierend auf diesem Buch bietet er regelmäßig offene Seminare an (www.rolfschulz.com).

Sie erreichen den Autor im Internet unter www.rolfschulz.com.

Dr.
Rolf
Schulz
Vorstand Rolf Schulz HR Consultants AG

Dr. Rolf Schulz

Dr. Rolf Schulz, MBA, ist als Konfliktcoach, Berater, Universitätsdozent und Buchautor tätig. Nach dem Studium der Sozial-und Verhaltenswissenschaften sowie der Sprachwissenschaft promovierte er in Kognitionspsychologie zum Thema "Entscheidungshandeln unter Zeitdruck".

Bevor er in den Bereich Coaching, Training und Beratung wechselte, arbeitete er einige Jahre im Vertrieb. Seit nunmehr 15 Jahren unterstützt er mit seinem Team Unternehmen in den Bereichen Konfliktmanagement, Unternehmens- und Personalentwicklung.

Sein Buch "Toolbox zur Konfliktlösung" wurde 2009 Testsieger der Stiftung Warentest in der Kategorie Konfliktmanagement. Basierend auf diesem Buch bietet er regelmäßig offene Seminare an (www.rolfschulz.com).

Sie erreichen den Autor im Internet unter www.rolfschulz.com.

Beiträge von Dr. Rolf Schulz

In Projekten sind Konflikte innerhalb des Teams häufig unvermeidbar. Sind die Anzeichen für einen Konflikt offensichtlich, müssen Sie als Projektleiter ein klärendes Gespräch mit den betroffenen Mitarbeitern führen.
Kommt es in einem Projekt zu einem Konflikt mit dem Projektleiter, sollte der Mitarbeiter ein klärendes Gespräch suchen. Doch Konfliktgespräche sind häufig eine schwierige Angelegenheit.
Ungelöste Konflikte zwischen Ihren Mitarbeitern sind hinderlich für den Projekterfolg.